最初的想法是多招几个,然后在选几个口才好有亲和力的留下.过年后我就贴出了告示,5月份才有一个人来应聘,不会说话,普通话讲的很差,带有浓重的乡村地方口音,长的我看到都烦,没办法缺人,闭着眼睛留下.有总比没有强,还挑个什么?

              现在告示贴出半年了,除了我留下那一个,还有近期的暑假工应聘的几个外,根本就没人来应聘,连问问多少钱工资的人都没有.我一个做进口日用品的,店里的环境也不错,日用品这个行业服务员900元的工资也不低啊,到底怎么了?

              太原柳巷是省内最繁华的商业街,我在附近住,店铺也在这,每天经过的商铺,商场,娱乐场所,餐饮^^^^^^^^^^看到最多的就是招聘了,每当看到他们的招聘,我的心里都是充满了排斥,咱多希望看到招聘的单位少或没有啊,那么我就可以招几个了,还能挑一挑,有几个好员工多关键?

              以前总听说,看到,广东等地的工厂招工人困难,什么时候轮到这个在省会排名里倒数的山西省了呢?我不知道这个招聘难的冲击还会影响我多久?没有足够多的人,我已经明显感觉累了.

               最主要一点,通过关系送给我那个煤矿我已经回复不接了,家人给我的压力太大,也是怕死人,葬送自己还有后台的前程.这个项目不做,我就可以腾出手来做其它正当的生意.最近我看好一个正要出兑的饭店,谈好价格后就会盘下来,还有九月我出门回来后,要在山西省朔州市开一家进口日用和食品的超市.我是个闲不住的人,这两个项目是眼前要做的,但这又回到了这篇文字的主题,我能招到这几十个人为我工作么?心里没底啊!没有员工还做个什么生意?如果象我现在这样,半年连个问薪水的人都没有,我租了房子,损失可就够大了^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

               有个做服装的朋友,给店里的服务员工资都1000多了,最近服务员总是三天一请假,二天说有事的,辞了吧,招不到人,不辞吧,你们说该怎么管理?说也说了,服务员还是我行我素.难啊!

               按里说太原这个地方不应该啊?闲人都哪去了呢?如果嫌工资低,也该有个人问吧?

               困惑啊!对于一个小企业而言,对员工都没有最简单的应聘要求了,不能说不是一种无奈和悲哀!

               人都去哪了???????????????????????????无奈也好,悲哀也罢,多想有人为我工作!

          其一:我没有亲属帮着打理,我要打理现在的生意,还要跨城市和地区照料这两个新项目.

          其二:这两个项目,如果我用应聘者替我管理是否可行?我要注意那些?财务怎么处理?

          其三:如果我做两个项目,管理上您给我什么建议?

          生意一点点做大的同时,我们必然要面对我现在的问题,亲戚没有可以用的.所以在这方面我就是一个学生,希望老师们的指教^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

            以上两个贴,是我发在这里论坛的,现在我真不知道怎么才好了?

怎么会出现这种事呢？

怎么能让这种事出现呢？

难道太原真的生活水平高了，工作都不要了？

不明白~

这种事还真的让人头痛啊！！！

朋友，别急，慢慢来，事情总会有转急的~

有没有什么办法让那些搞你政的员工“狗”咬“狗”呢？：）

一个一个逐步干掉

出去喝了点酒,情绪平稳多了,也冷静多了,我们是男人,就该面对一切.有事业就要操心,天上不可能掉馅饼.检讨自己的同时,有问题就要解决.

看到贴被置顶了,有些欣慰,看朋友们怎么说,对我们所有人都有益处.喝多了,想哭.男人不容易流泪的.

谢谢把我文字置顶的领导!!!!!!!!!!!!谢谢!现在是我最需要阿里的时候,朋友们知道论坛的好处了吧!!!!!!!!!!!!!!朋友们也最好把所有的回复都看看,这节课,金钱买不到.

忍耐一下，一个一个赶走！！！！

呵呵

我在太原待过2年 感觉太原人 很聪明的`

什么事头脑都很清醒````````

加油 着样的事我没有经验`

你可以 找没背叛的人```来慢慢处理着些人 分批分次```````

或是 抓典型 带头人  建立新制度`````严格管理

我想他们不至于 把着份工作不算吧`

听你这样说也只是有人在你的背后说的而已，没证据吧？老兄呀，是不是这个人的话有水分呀？如果是真的，有证据的话完全可以报警的呀，报警并不是真的要搞她们，只是警吓她们而已．排除了以上原因，顺便问你，你的老婆干么去了呀？没有赶紧找一个来管理这个生意，毕竟你也是３０好几的人了呀．如果说还没有，就先培养一个做经理吧，让她的工资收入比别人高一些，她就会区别于别人（普通员工）忠心于你一些．另外从现在开始制定一些规章制度，奖罚制度，奖勤罚懒要分明．要管好一个企业（尽管它是好小）也是需要管理的呀，看得出你人好善良的不过管理经验有限呀，有事只会去喝酒，唉，怎么说你呢．．．多学习吧，多从自身找原因，你会成功的，一定．

证明领导有做得很不好的地方!

不可能每个员工都不好!

怎么还有这种事啊，先到别的地方请人先然后跟他们好好谈谈

“擒贼先擒王”先把领头的炒了，然后再慢慢的炒别的。

這些員工膽也太大了，怎么會這樣？

他們不怕被炒就算了，還犯的法呢，偷竊。不僅公司有員工條例可依照情況予以懲罰同時還上升到了法律層面。應該先找到証據，然后與員工逐一相談，不僅要員工交還物品，且需要找出帶頭的那個人，予以開除。對于其他的員工，了解他們這樣做的原因，應該並不是每個人一開始都懷著惡意的，總有一個轉變的過程（你應該了解為什么，這才是重點）。適當給予懲罰，但予以同情和理解，看其表現和偷竊物品的多少，再予以留任或慢慢開掉（這種情況只適用於實在是難招到人）。

員工貪污，是一個很大的管理漏洞。同時對企業的發展是很致命的打擊，一切的計划目標和項目都可能因為人的原因全部破毀。應該趕快制訂完善的公司制度，找到合適的人選，沒有人就沒有辦法做事的。先冷靜下來想想。

別著急，小M的一點拙見。

这种事情我也遇到过，不能找理由只能承认自己的失败！

有些人你对他好了，他不但不认为你是再培养他对他好。反而会认为你是傻瓜！导致这种事的出现只能说是管理上漏洞太多了！我就不明白你没有会计吗？

现在要做的就是查并报警！这已不是开除谁的问题了，最好是全部走人从头开始！

我感觉沟通很重要

要经常和员工沟通,让员工感到他们是在做自己的事业,而不是为人打工

好完善员工激励制度,激励与激怒仅是一线之隔

激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境

物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合

构造员工分配格局的合理落差

要注意给下属描绘“共同的愿景”

要注意用“行动”去昭示部下

要注意善用“引导而非控制”的方式