●项目创新点

    全方位提供DIY服饰服务，终端与顾客全面互动，“我的服饰我的主张”的营销理念，依靠网络组建连锁联盟经营实体，这一切都是创新思维。

●项目可实现性

   市场需要：文化的个性化必然导致形象个性化需求，DIY服饰联盟使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能，其潜在市场前景可想而知。

   联盟团队：阿里社区有百万商人，创业人、服饰人通过论坛、博客交流，已取得彼此间的相当了解、信任，完全有能力招募到足够数量发起人。

    服务可行性：所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺。

    投资规模：单个发起人资金，只需要满足缴纳联盟启动金2000元，单个形象店开办费用2~3万元。相对投资小，在个人承受能力内。

    联盟管理：发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人士组成核心管理团队，基于诚信经营、共同发展理念建立联盟文化，为所有联盟经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间，规范章程、管理条例；建立监事制度、民主集中制等，确保联盟组织的统一、健康运转。

    单店条件：由于服务内容的特殊性，联盟资源的可共享，单店面积只要在20~40平方米，选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方，单店选址面光，便于终端体系的形成，为发起人招商提供广大空间。

●盈利模式

    联盟盈利（股东利益）：加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作

   经营者盈利模式：单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、联盟股东权益

●项目核心竞争力——服务与联盟方式的创新性

    服务的创新性——确保市场开拓空间；

    联盟资源整合——可提供服务内容的多样化，有效降低采购成本，以及联盟品牌效应，形成对个体模仿经营者的排他性；

    联盟终端体系——现在是渠道为王的时代，利用联盟形式迅速发展终端，可有效抵御大公司的进入门槛；

    持续发展空间——联盟发展后，利用自有资金、广大成员集资入股，建立1）自己的研发设计中心，不断改善工艺、设计、新品种；2）长线品种生产基地，降低原料成本；3）联盟资金运作机构，扩大联盟赢利能力，提高联盟核心地位。

今天累了，明天好好找找，欢迎其他选手PK咱哈。呵呵，有意PK者跟贴提醒下。

也欢迎网友提出你们的问题、疑虑与见解。——这是我策划一年的项目，希望能成为创业路上集体创业的可执行项目，所以真诚希望朋友们能以，为网友负责的精神，检查我计划中的缺失、漏洞，提出你的宝贵意见，以便我完善计划、规避风险、锤炼出完整的执行方案，确保合作伙伴们共同走上成功创业路。

——本计划不单纯是为比赛而比赛，也是一次论坛招盟的初次尝试，有意向的朋友请跟贴报名。希望我们能群策群力，共同创业共同发展。

第一个报名

对了，请报名的朋友注明所在地区哈

以便分区域建立独立市场空间。

河南区域.

先鼎一下！研究研究！

支持

急性子来支持小西咯~~

 　支持一下先！

看来是个大玩家的大行动呀！有魄力但也需耐力与智力！祝你马到功成！

    传球艺术——排球场上貌似平常的二传手，却能让攻击手满场生辉，为团队赢得胜利。总经理想达成目标，也必须学习二传手的传球艺术——把球传给责任人。

1. 所以我首先要单独沟通，让每位高级主管全面了解新管理方案，并征求他们的意见。针对不同态度、个性，以鼓励或利用权限要求每位主管，（限时）上交新管理方案——针对他的岗位目标责任与建议书。——毕竟是软抵抗，哪怕就是不接受，面对直接指令一般也只能执行。同时通过单独沟通发现是否存在集体软抵抗，力求分化之。

2.制定新推行方案，结合上交建议书分解推行责任与目标。同时寻找亮点，特别是那些软抵抗人士的提案。

3.组织新管理制度推行准备会。请来老板、间接下级代表旁听，事先与老板约定,他只在最后做鼓励性发言。如果说前面两部分是热身，那么这个会议就是场上传球了。

我将会在会议上讲解新管理制度的目标与要义，之后介绍各部门的责任与目标。在解说部门事项时，不时提出参考或接受了某人、某人建议。也就是把责任与目标化为他们的语言。谈话总结再次分别点名感谢各位。——这时球已经无形中传到他们手上。会议议程二就是一小段时间参与人发言，要求挨个当场表态，并做记录。最后是老板发言——板上定钉。

4. 会议结束立即以会议记录及制度的方式，发布新管理制度推行方案。——以上四部分有强奸的味道，但已经完成传球工作，由于有老板与下属骨干的见证，他们不得不把新管理制度推行与自己结合起来。

5. 建立新管理制度推行督导制——密集检查，及时总结、沟通。前阶段以鼓励为主，发现进步及时公开表扬、肯定，发现问题（无论是否因软抵抗的继续）单独沟通，协调。并进行约法，容许一、二次的相同问题，但事不过三，否则只能行政处理。——这期间的目标是让大家看到新管理制度带来的利益，并逐渐习惯运用，打消对抗情绪，彻底瓦解可能的软抵抗群体，推拉结合。

6.推行末期，基本看到效果，对继续软抵抗者就要采取强硬措施了。并以事就事全面说明其不配合度，限期整改，否则格杀。没了群体，单个的抵抗正可以作为反面教材。

7.全面执行新管理制度，并结合进绩效考核、导入公司制度体系。

需要提醒的是：1）在遇见软抵抗之初，总经理应首先调查、分析那些抵抗动力，是对陈规的墨守势能，是对总经理个人的不认可，还是新制度本身存在不合理性（老板的肯定不代表真理）。针对不同因素采取具体措施。2）在制定推行方案时，订立的目标应细分为可执行、可检测项，目标书必须清晰、简洁、明确。

贪心呀！雅雅！

你也有权利问，你问我保存！呵呵～！