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楼主回复:326浏览:17238 DIY服饰联盟创业项目计划书——PK版(已更新实战题…

发表于 2007-04-02 01:39 版主奖励:50点
                     DIY服饰联盟创业项目计划书

 

●项目描述

    DIY服饰联盟宗旨,提供追求个性化人群参与制作自己服饰的平台,满足人们拥有独一无二、彰显个性文化服饰的需要,从而实现联盟、入盟成员的赢利目标。

    DIY服饰服务概念,联盟实体店提供各类服饰装饰道具、工艺设备、专业加工、专业服务,帮助、指导顾客设计、制作自己的个性服饰。

    可供制作产品范围,涵盖服装、包袋、鞋帽、家居用品、宠物用品等,可再修饰布类、皮草、毛料、陶瓷、木艺、塑料商品。

    联盟组成方式,基于阿里商人社区,由个体服饰经营者、相同志向创业者自愿报名,经协调、筛选组成联盟发起组织,统一章程、统一形象、统一规范、自主区域(单店)经营。联盟总部由发起人共同出资组建,各终端由经营者自行投资筹办。

    联盟组织形式,联盟组织机构主要由股东委员会、董事会、监事会、营运总部、(三级)区域代表、终端实体店组成。入盟者在遵守联盟章程前提下,拥有独立经营者(实体店拥有者)、联盟股东双重身份。

    股东委员会,由联盟发起者与(未来)投资者组成,负责选举董事会成员与监事会成员,定期检查联盟营运报告;董事会负责选拔、任免联盟经理人,联盟经营决策管理;监事会负责营运监督;营运总部,行使管理、运营策划、宣传、协调、采购等总公司职能,总部工作人员采用聘用制,面向联盟成员、社会招募。

    联盟总部营运费用来自首期投资、加盟费提留、统一采购与运营服务管理费。联盟股东利润来源,自有店营业收入,区域招商加盟费提成、代管代采管理费、联盟资产利益与派红。

    DIY服饰联盟的组成,将化游兵散勇式的个人创业模式为集群整体创业。这样一可以整合资源,提升运作水平、市场形象,形成品牌效应;二可以解决采购、物流、规范管理、促销宣传、经营品种单一等个体经营困难的问题;三可以降低个人创业的风险,共同抵御市场竞争;四可以迅速形成经营规模,便于资本运作,为创业者提供更大的事业平台。

●市场背景分析

    当今的年轻人都喜欢张扬自己的个性主张,所以各类DIY商品与服务层出不穷,并各引

领风骚一段时间,形成消费风暴。然而其生命周期普遍不长。为什么呢?因为很多这

类商品都不是必须消费品,只是由于时尚而风靡一时。但它们带来的商业机会与热销时的
业绩有目共睹。如何才能找到生命周期较长,而且能满足大家的个性主张之商品呢?我认
为在服饰上直接加入DIY 元素是一个上佳的选择。原因不言而喻,服饰是必须的商品,
DIY是时代的需要。
●服务说明
而如何在服饰中加入DIY 元素呢?那就是通过服饰装饰工艺的剥离,由商家提供花
样丰富多采的转移印、电绣片、发泡贴、热烫贴、粘胶贴、织麦、标牌、捆条、饰晶片、
五金等等道具,以及相关的工艺手段(单店可根据自己实力与市场配置,不足部分由总
部提供订制服务),由消费者自己选择,自己设计,店员指导自己动手、也可委托加工,
可来件、也可店内采购坯样最后制作完成一件完全自己的服饰用品。DIY服饰店,就是
提供这种商品和服务的场所。
●赢利能力与模式
DIY服饰联盟赢利模式在项目描述中已做说明,简单补充的是,联盟赢利主体是单店,是
加盟者。联盟资产与赢利归所有股东所有。
其赢利能力与测算,我在http://blog.china.alibaba.com/blog/hyjxzxh/article/b0-i1769190.html中有简单分析。这里不做进一步分析。
●联盟筹建步骤
1)发起人招募——面向阿里商人社区,以市地级分区域招募个体服饰经营者、共同志向
创业人30~~60名,组建联盟筹备委员会;
2)联盟章程——由筹建委员会通过网络平台充分协商、讨论制定;
3)组织架设——联盟章程签署人组成股东委员会,选举董事会、监事会,总部筹备小组;
4)样板店运营——选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样品店试营业,股东会、总
部筹备小组提供工艺、原物料采购支持;
5)营运规范——总结、修正样品店经营经验,确立联盟经营模式、服务内容、服务条例;
6)投资入股——所有股东认购股份,自建统一形象终端,成立联盟总部,联盟运作全面
展开;
7)区域招商——各股东自然转化为联盟区域代表,按联盟政策在区域内全面招商(加盟店)
迅速扩充联盟终端数量,形成全国终端体系。
注:项目计划书其他部分涉及未来发起人利益,在此不做更多说明。
 
修改于2007-07-14 11:20:42
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DIY服饰联盟创业计划大卖点 发表于2007-04-02 01:40

●项目创新点

    全方位提供DIY服饰服务,终端与顾客全面互动,“我的服饰我的主张”的营销理念,依靠网络组建连锁联盟经营实体,这一切都是创新思维。

●项目可实现性

   市场需要:文化的个性化必然导致形象个性化需求,DIY服饰联盟使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能,其潜在市场前景可想而知。

   联盟团队:阿里社区有百万商人,创业人、服饰人通过论坛、博客交流,已取得彼此间的相当了解、信任,完全有能力招募到足够数量发起人。

    服务可行性:所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺。

    投资规模:单个发起人资金,只需要满足缴纳联盟启动金2000元,单个形象店开办费用2~3万元。相对投资小,在个人承受能力内。

    联盟管理:发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人士组成核心管理团队,基于诚信经营、共同发展理念建立联盟文化,为所有联盟经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间,规范章程、管理条例;建立监事制度、民主集中制等,确保联盟组织的统一、健康运转。

    单店条件:由于服务内容的特殊性,联盟资源的可共享,单店面积只要在20~40平方米,选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方,单店选址面光,便于终端体系的形成,为发起人招商提供广大空间。

●盈利模式

    联盟盈利(股东利益):加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作

   经营者盈利模式:单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、联盟股东权益

●项目核心竞争力——服务与联盟方式的创新性

    服务的创新性——确保市场开拓空间;

    联盟资源整合——可提供服务内容的多样化,有效降低采购成本,以及联盟品牌效应,形成对个体模仿经营者的排他性;

    联盟终端体系——现在是渠道为王的时代,利用联盟形式迅速发展终端,可有效抵御大公司的进入门槛;

    持续发展空间——联盟发展后,利用自有资金、广大成员集资入股,建立1)自己的研发设计中心,不断改善工艺、设计、新品种;2)长线品种生产基地,降低原料成本;3)联盟资金运作机构,扩大联盟赢利能力,提高联盟核心地位。

sofa
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创业计划大赛PK伙伴 发表于2007-04-02 01:43

今天累了,明天好好找找,欢迎其他选手PK咱哈。呵呵,有意PK者跟贴提醒下。

也欢迎网友提出你们的问题、疑虑与见解。——这是我策划一年的项目,希望能成为创业路上集体创业的可执行项目,所以真诚希望朋友们能以,为网友负责的精神,检查我计划中的缺失、漏洞,提出你的宝贵意见,以便我完善计划、规避风险、锤炼出完整的执行方案,确保合作伙伴们共同走上成功创业路。

——本计划不单纯是为比赛而比赛,也是一次论坛招盟的初次尝试,有意向的朋友请跟贴报名。希望我们能群策群力,共同创业共同发展。

stool
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聚云阁
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以下是引用聚云阁在2007-04-02 02:00的发言:

第一个报名

聚云阁

欢迎!
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对了,请报名的朋友注明所在地区哈

以便分区域建立独立市场空间。

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河南区域.

聚云阁
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上海也行.
聚云阁
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目前在上海的时间多一些.
聚云阁
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 说得好,支持
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急性子来支持小西咯~~

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痛快的死去.

看好小西的创业项目,先占位支持一下,我在浙江
发表于2007-04-02 17:02
题目: 你是一家公司的总经理,你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

请跟贴引用题目并回答,需说明理由!

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取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!无法为法,是为上法。

回复: 发表于2007-04-03 01:29
以下是引用简木在2007-04-02 17:02的发言:
题目:你是一家公司的总经理,你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

请跟贴引用题目并回答,需说明理由!


    传球艺术——排球场上貌似平常的二传手,却能让攻击手满场生辉,为团队赢得胜利。总经理想达成目标,也必须学习二传手的传球艺术——把球传给责任人。

1. 所以我首先要单独沟通,让每位高级主管全面了解新管理方案,并征求他们的意见。针对不同态度、个性,以鼓励或利用权限要求每位主管,(限时)上交新管理方案——针对他的岗位目标责任与建议书。——毕竟是软抵抗,哪怕就是不接受,面对直接指令一般也只能执行。同时通过单独沟通发现是否存在集体软抵抗,力求分化之。

2.制定新推行方案,结合上交建议书分解推行责任与目标。同时寻找亮点,特别是那些软抵抗人士的提案。

3.组织新管理制度推行准备会。请来老板、间接下级代表旁听,事先与老板约定,他只在最后做鼓励性发言。如果说前面两部分是热身,那么这个会议就是场上传球了。

我将会在会议上讲解新管理制度的目标与要义,之后介绍各部门的责任与目标。在解说部门事项时,不时提出参考或接受了某人、某人建议。也就是把责任与目标化为他们的语言。谈话总结再次分别点名感谢各位。——这时球已经无形中传到他们手上。会议议程二就是一小段时间参与人发言,要求挨个当场表态,并做记录。最后是老板发言——板上定钉。

4. 会议结束立即以会议记录及制度的方式,发布新管理制度推行方案。——以上四部分有强奸的味道,但已经完成传球工作,由于有老板与下属骨干的见证,他们不得不把新管理制度推行与自己结合起来。

5. 建立新管理制度推行督导制——密集检查,及时总结、沟通。前阶段以鼓励为主,发现进步及时公开表扬、肯定,发现问题(无论是否因软抵抗的继续)单独沟通,协调。并进行约法,容许一、二次的相同问题,但事不过三,否则只能行政处理。——这期间的目标是让大家看到新管理制度带来的利益,并逐渐习惯运用,打消对抗情绪,彻底瓦解可能的软抵抗群体,推拉结合。

6.推行末期,基本看到效果,对继续软抵抗者就要采取强硬措施了。并以事就事全面说明其不配合度,限期整改,否则格杀。没了群体,单个的抵抗正可以作为反面教材。

7.全面执行新管理制度,并结合进绩效考核、导入公司制度体系。

需要提醒的是:1)在遇见软抵抗之初,总经理应首先调查、分析那些抵抗动力,是对陈规的墨守势能,是对总经理个人的不认可,还是新制度本身存在不合理性(老板的肯定不代表真理)。针对不同因素采取具体措施。2)在制定推行方案时,订立的目标应细分为可执行、可检测项,目标书必须清晰、简洁、明确。

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,以后用得到就直接套用了哈!!
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嗯,小西的工作算是做到“家”了。
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回复:回复: 发表于2007-04-03 08:23
以下是引用饮浪小西在2007-04-03 01:29的发言:
以下是引用简木在2007-04-02 17:02的发言:
题目:你是一家公司的总经理,你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

请跟贴引用题目并回答,需说明理由!


    传球艺术——排球场上貌似平常的二传手,却能让攻击手满场生辉,为团队赢得胜利。总经理想达成目标,也必须学习二传手的传球艺术——把球传给责任人。

1. 所以我首先要单独沟通,让每位高级主管全面了解新管理方案,并征求他们的意见。针对不同态度、个性,以鼓励或利用权限要求每位主管,(限时)上交新管理方案——针对他的岗位目标责任与建议书。——毕竟是软抵抗,哪怕就是不接受,面对直接指令一般也只能执行。同时通过单独沟通发现是否存在集体软抵抗,力求分化之。

2.制定新推行方案,结合上交建议书分解推行责任与目标。同时寻找亮点,特别是那些软抵抗人士的提案。

3.组织新管理制度推行准备会。请来老板、间接下级代表旁听,事先与老板约定,他只在最后做鼓励性发言。如果说前面两部分是热身,那么这个会议就是场上传球了。

我将会在会议上讲解新管理制度的目标与要义,之后介绍各部门的责任与目标。在解说部门事项时,不时提出参考或接受了某人、某人建议。也就是把责任与目标化为他们的语言。谈话总结再次分别点名感谢各位。——这时球已经无形中传到他们手上。会议议程二就是一小段时间参与人发言,要求挨个当场表态,并做记录。最后是老板发言——板上定钉。

4. 会议结束立即以会议记录及制度的方式,发布新管理制度推行方案。——以上四部分有强奸的味道,但已经完成传球工作,由于有老板与下属骨干的见证,他们不得不把新管理制度推行与自己结合起来。

5. 建立新管理制度推行督导制——密集检查,及时总结、沟通。前阶段以鼓励为主,发现进步及时公开表扬、肯定,发现问题(无论是否因软抵抗的继续)单独沟通,协调。并进行约法,容许一、二次的相同问题,但事不过三,否则只能行政处理。——这期间的目标是让大家看到新管理制度带来的利益,并逐渐习惯运用,打消对抗情绪,彻底瓦解可能的软抵抗群体,推拉结合。

6.推行末期,基本看到效果,对继续软抵抗者就要采取强硬措施了。并以事就事全面说明其不配合度,限期整改,否则格杀。没了群体,单个的抵抗正可以作为反面教材。

7.全面执行新管理制度,并结合进绩效考核、导入公司制度体系。

需要提醒的是:1)在遇见软抵抗之初,总经理应首先调查、分析那些抵抗动力,是对陈规的墨守势能,是对总经理个人的不认可,还是新制度本身存在不合理性(老板的肯定不代表真理)。针对不同因素采取具体措施。2)在制定推行方案时,订立的目标应细分为可执行、可检测项,目标书必须清晰、简洁、明确。


简木这题是管杂里面那一系列里贴过的.

小西答的这个偶保存起来.

简木继续问,小西继续答,我继续保存.....嘿嘿.
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贪心呀!雅雅!

 

你也有权利问,你问我保存!呵呵~!

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哦~~~~
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