好象是韦尔奇说的:企业有三类人不能用.

首当其冲的就是:有才能却对企业理念不赞同的人,因为这类人不管是在职还是日后反水,都是对企业伤害最大的人.

你的朋友,连你的人格都辱没,怎么可能和你的理念一致?

相对稳定的公司,有些适当的内部竞争也许是好事,但在一个起步公司中,相干人员第一甚至唯一需要的,就是同心协力!远景理念必须一致,互相必须信任尊重!

一个对我不尊重,理念不一致,经常出不实际的鬼点子的人,我是绝对不会与之合作.

有那么一种人，爱夸夸其谈，他的身边总是聚集着不少人，和他初相识的人总是很佩服他，但到最后人们都会觉得此人原来是黔驴．做为一个创业者，如果不清除掉自己身边的黔驴，早晚必然会使自己被市场这只大老虎吃掉．咬人的狗不叫，会叫的驴却不会咬人，管理者选用人才的确不容易．

当断不断必受其乱.

但是,在决断之前,也要分清客观和主观,看明白是不是自己的主观偏差误会了你这个朋友,顺便反思自己的缺点.

东方不败翻开葵花宝典第一页:欲练神功,挥刀自宫.于是东方不败狠心自宫.神功大成之日,东方不败才发现,最后一页写着:不用自宫,也能练成.

你的朋友到底是什么素质,和你的关系到底怎么样,对你到底赞同不赞同,连你自己都不是很确定,别人也不可能替你出个绝对化的主义.靠自己分析吧~到底是你那朋友是黔驴,还是你自己是错自宫的东方不败,天知晓~

不要把公司里一些重要的事情让他自己出决策，他的决策只能当建议。对于他暗地里的辱没就当不知道就行，因为他还有可用之处，不能发生太大的冲激。

把公司里的工作和个人的主观想法分开来考虑这个问题就很容易解决了！！

如果你朋友确实能为公司的发展起来作用那肯定要留下，如果他不能为公司以后的发展起到作用那肯定不能用了。

＂ 聪明人就是难得的人才．＂我认为这是一种认识误区．

　人们对人才的另一个误区，就是弄不清什么样的人是聪明人．他们往往把脑瓜灵活，能说会道的当作聪明人．

　还有的人认为聪明人创业容易成功．这也是一大误区．

　首先，我觉得要把小聪明和大智若愚区分开来．实际上，小聪明干不成大事；能成大气候者，往往是那种大智若愚的人．

　古话说：聪明反被聪明误，就是指的小聪明的必然下场．

　再者，退一步来讲，就算小聪明有才．我们用人是应该把才放在第一位，还是把德放在第一位？美国企业选人是把敬业精神发在第一位．这是他们的高明之处．我们应当借鉴．

　所以，对你的这个朋友，你应当果断地把他＂请＂出去．否则，你的企业将会吃大亏的．

朋友：做业务：耍稳住步子，慢慢来。支持好朋友。

"他的确非常聪明，计划很好，热情积极。但后来采纳他的方案都以失败告终。"

楼主说到他经常暗地里经常辱没楼主的人格?从这一点上看到,他根本就没有用心帮楼主做事情,这样的人再聪明,再能干, 那也是他自己的事,他不愿意为你献出他的能力,而是暗地去搞坏,那这种"人才"留下来真是一个害处!

非常感谢，也非常感动！感谢 创业路上论坛高手们的真诚指点！

朋友们的建议我都记下了！再次表示感谢！！！

祝愿大家事业顺利！假期快乐！！！