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楼主回复:22浏览:419 合伙创业,难言之痛,怎么办?

发表于 2008-05-07 15:17 版主奖励:20点

        三个男人和一个女人同在一条船上,不知道为什么有个男人无论是怎么去做,那个女人总感觉他做的是做不好的,久而久之已经对他有所产生了很大的意见!~

        其实这条船指的就是我们一直花心思在里面的那个厂!~

       我们四人合作,一开始总感觉大家都是热血沸腾的年轻人,对未来应该是有着伟大展望,走在一起合作,应该是完美的组合!~

      我入这行比他们早,显然我熟悉业务流程,我负责了业务这一块!~ 女孩子比较细心,入行也相对较早,所以就负责财务及结算工资!~ 另外2个一开始也是做业务,但很都事情都需要人做,所以他们就干采购及厂里工作的安排!似乎一切的安排的很好很顺利的,大家也可以放手去搏!~(吸取了以前的教训,大家干好自己的那块,人不可能是全能的,只有负责好一个方面,做好一个强项,问题已经都是好解决的,人多了力量也就大了)

      前面相处的都还好的,慢慢的有点开始埋怨起对方,我知道有时候根本就没讲出来,但我是个明白人,这样下去,自己有收摊,收场。结果四人都知道的!但却不知道怎么去面对,怎么去解决!~ 攮外必须安内,内部不齐心,肯定是干不好了!

     我尝试这去理解每个人的心里在想什么,要做什么!~但有人把心窗关闭,我根本无法进去,可能是不善辞令,不会表达自己。。。。。。。。。但问题走该解决的。

     创业路上是很坎坷,崎岖。能不能走的下去 ,靠不到不别人的,靠的就是自己。每当我的手机没电了,充电在打开的时候,显示在我面前的就是那句话“人要靠自己!”

     我一直都喜欢自己去努力的解决些问题,但这样的事情实在无法去接招!~

     朋友!~ 商友们!~

   别吝啬你们的看法及心的经验!~ 说说说。。。。。。。。。。指点迷津!~

   可能在表达上我说的不大明白!~我会一点点补充的!~

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修改于2008-05-07 16:17:28
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本公司主要致力于藤制产品的开发和生产,主要包括全藤、木藤、铁藤结合系列产品。藤器原料均从印尼进口,…

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与人合伙经营是件头疼的事,人与人总是有不同的想法,不然就是一个人了.遇到问题,出现分歧很正常,大家直接说出来,一起讨论商量,毕竟目标相同,都是为了生意.
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主要看自己把握
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坦诚言之,一起解决问题,毕竟大家的目的都是一样的,那就是把公司办好,给大家盈利。有意见放心里都不说,久而久之误会会越来越深,不要到最后连朋友都没得做。楼主,你说呢?

汗我不知道怎么说啊。

反正总有一天你们会散伙的。

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精华回帖
我曾经跟随我的导师去拜访过某个合伙公司的老总,他们开始创业时比你们还多三个,是七个人,不过他们现在已经发展了20多年,现在全部业务也都基本上归一两个人管理了。他们是这样做的:在合作初期,就已经把个个人所占的股份都明确化。既然是朋友,就不要有话不说,尤其是关系公司切身利益的,这就需要有一个比较有威信的人在其中调解。如果不行的话,我觉得在创业初期找一个非朋友圈的人来参与管理比较好,这样有什么问题的话可以让他来提出,这样一般不会影响朋友关系,如果实在没法解决,我的建议是宁伤情谊,不能姑息情况继续恶化。我想如果真是朋友的话肯定能理解的。
好哦
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尽早脱离出来,要不连朋友都做不了了

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不知道你是没说明白还是我看的不清楚,反正就是合作不舒服了

个人认为:国人对价值判断,或是说价值观认识是有问题的,初期大家都看不到很明确的利益,

所以可以为了一个共同的目标努力。但当眼前有利益的时候,那么自己就动花话肠子了,总觉得

自己当初是不是有失误,现在感觉有点亏了。这样就搞的大家有想法了,也象你一样去想他们

是怎么想的,当然他们也会思考你是怎么想的。

      最后结果就是:内部分化,矛盾不能解决的话,那只有不欢而散了,毕竟国人还是比较擅长这点的。

      问题:也许你们初期没有谈好,包括工作分工,利益分配。合作人鼠木寸光,见钱眼开。

     原则:国内能不合作就选择自己单干,实在做不了,也的考虑合作人,人不正了早晚会出意外。

    办法:当机立断,长痛不如短痛。所谓道不同,不足与之谋!

 

祝好运

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 哎..  合伙有合伙的好..  有事大家一起担..  我是想有个伙伴,   但我就怕有你的问题.  人总有自私的.  总感觉他要是怎么做. 我们会更好.  是不是我这公司付出了很多.  但我却得到了不是这样多..  他做采购, 是有不拿了人家回扣..  他做业务, 又是不是把单向外发.   难啊..    所有找合作人..  有找有眼光点人的.   看前面的人.    不过也难..  人心隔肚皮... 

         楼主,,  话不多说.. 好好谈.. 坐下来谈..  认真的谈.. 坦城的谈..  晚上谈.   把心放在桌上谈.   不怕反目的谈...       

          都会过去的...

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你们问题太多~~~可能是你公司太大了吧~~~~口口声声说公司有公司的安排~~
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我认为你应该要让你的合伙人都明白你们合伙开公司是投资赚钱的,赚钱是你们的共同目的,而权利相对集中进行管理才更加有效率,如果事无大小都要四人讨论才能通过,公司的经营决策将非常缓慢,各项的管理只能是一个人说的算,不能什么事都要四个人都同意,而各自的股份只是反映在利润的分配比例,你得马上与其他三位股东沟通,制订一份公司管理制度(岗位分工明确、各司其职、总管全局的只能是一人,重大事情才全体股东开会讨论,公司日常经营管理则委托一位股东全权管理,公司的各项权利要相对集中,别的股东可以有监督权和知情权)并要求全体股东签名。

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明确分工,明确责任,制定制度
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以下是引用外贸鞋子批发2008在2008-05-07 17:56的发言:

汗我不知道怎么说啊。

反正总有一天你们会散伙的。


为何????????
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本公司主要致力于藤制产品的开发和生产,主要包括全藤、木藤、铁藤结合系列产品。藤器原料均从印尼进口,…

以下是引用我在前进在2008-05-07 20:05的发言:
我曾经跟随我的导师去拜访过某个合伙公司的老总,他们开始创业时比你们还多三个,是七个人,不过他们现在已经发展了20多年,现在全部业务也都基本上归一两个人管理了。他们是这样做的:在合作初期,就已经把个个人所占的股份都明确化。既然是朋友,就不要有话不说,尤其是关系公司切身利益的,这就需要有一个比较有威信的人在其中调解。如果不行的话,我觉得在创业初期找一个非朋友圈的人来参与管理比较好,这样有什么问题的话可以让他来提出,这样一般不会影响朋友关系,如果实在没法解决,我的建议是宁伤情谊,不能姑息情况继续恶化。我想如果真是朋友的话肯定能理解的。

谢谢你的赐教! 听君一席话,胜读10年书!
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以下是引用bb2y520在2008-05-08 15:20的发言:

尽早脱离出来,要不连朋友都做不了

怎么说呢????难道没回转的余地了吗?
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本公司主要致力于藤制产品的开发和生产,主要包括全藤、木藤、铁藤结合系列产品。藤器原料均从印尼进口,…

以下是引用laicyer在2008-05-08 16:18的发言:

不知道你是没说明白还是我看的不清楚,反正就是合作不舒服了

个人认为:国人对价值判断,或是说价值观认识是有问题的,初期大家都看不到很明确的利益,

所以可以为了一个共同的目标努力。但当眼前有利益的时候,那么自己就动花话肠子了,总觉得

自己当初是不是有失误,现在感觉有点亏了。这样就搞的大家有想法了,也象你一样去想他们

是怎么想的,当然他们也会思考你是怎么想的。

      最后结果就是:内部分化,矛盾不能解决的话,那只有不欢而散了,毕竟国人还是比较擅长这点的。

      问题:也许你们初期没有谈好,包括工作分工,利益分配。合作人鼠木寸光,见钱眼开。

     原则:国内能不合作就选择自己单干,实在做不了,也的考虑合作人,人不正了早晚会出意外。

    办法:当机立断,长痛不如短痛。所谓道不同,不足与之谋!

 

祝好运


这位朋友谢谢你这么真新的帮我分析!
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本公司主要致力于藤制产品的开发和生产,主要包括全藤、木藤、铁藤结合系列产品。藤器原料均从印尼进口,…

以下是引用摸石頭過河在2008-05-08 20:11的发言:

 哎..  合伙有合伙的好..  有事大家一起担..  我是想有个伙伴,   但我就怕有你的问题.  人总有自私的.  总感觉他要是怎么做. 我们会更好.  是不是我这公司付出了很多.  但我却得到了不是这样多..  他做采购, 是有不拿了人家回扣..  他做业务, 又是不是把单向外发.   难啊..    所有找合作人..  有找有眼光点人的.   看前面的人.    不过也难..  人心隔肚皮... 

         楼主,,  话不多说.. 好好谈.. 坐下来谈..  认真的谈.. 坦城的谈..  晚上谈.   把心放在桌上谈.   不怕反目的谈...       

          都会过去的...


谢谢!
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本公司主要致力于藤制产品的开发和生产,主要包括全藤、木藤、铁藤结合系列产品。藤器原料均从印尼进口,…

有什么问题千万不要放在心里,大家好好再谈一次,不然后果会很严重的/。

我们也是合股公司,目前三个人,刚开业不久。但目前还没有这样的问题,但是我们有问题会商讨一下。商量才是解决问题的根本。

天下最难做的生意,就是合伙的生意。我以前也曾尝试和两个好朋友在一起合伙做生意,我负责技术,另外两个人出资金。因为他们不懂技术。还没开始。他们就感觉我只出技术不出资金,可是最后将和他们分的一样多而有所不满。而他们两个呢,又为资金出的不一般多而心有介蒂。看到这种情况,我立刻就退出了。还没开始,三个就没有站在一个立场上,劲往一处拧。很显然,生意一定不会成功。不如及早退出。虽然是这样,但最后还是有一定的损失。结果,三人的友谊也出现了问题。想来真是得不偿失。能尽量自己做就一个人做,力量上不够,可以再招人。合伙生意,最重要的是团结。如果没办法团结。各顾各的想法,很难有什么大的作为。不过,既然楼主已经走到了现在这一地步,应该注重和合伙人之间的交通通。多多交流。希望情况能有所改善。祝楼主成功。
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呵呵,看来你们要好好沟通一下呀.
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没有很好的沟通,是问题的关键

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