我爱我的员工他们让我感动

这几天的应酬很多，坦率的说，我这短时间也很劳累。但是心中一直有一种很真实、很强烈的感觉：我爱我的员工，绝不是矫情！

我现在的员工10多人，最早的是从2005年开始的。但是真正意义有团队意义的是去年，一个10多人，最培训项目的一些员工。这是一支很优秀的团队。在去年，我基本上没有管理的情况下，却创造了奇迹，在十分艰苦的情况下第一年实现了盈利，远远超出了我的想象，我现在常常用奇迹来形容。由于个人心理的原因，有大约至少有将近1年没有处于创业的心态，就是守的状态，所以，很羞愧，这支团队我跟的很少，几乎一年只有一两次会议参加了，其他都处于不管的状态，但是最近我恢复了，做第二次创业。所以最近和他们相处的时间比较多。

其实在我的概念里，员工是最重要的。是我今后唯一具有可持续竞争力的来源。我在最近明确无误的表达了一个真实的观点：员工的成长优先于公司的成长，因为我现在已经过了活命的阶段，我甚至再想，哪怕员工成长了，跳槽到竞争对手那里去，我越觉得做出了贡献，人比经济更加重要，这是一个曾经学医的人心目中真实的价值观。我跟我负责行销的副总有一次聊天：我所今后假如要责怪员工或者骂员工的话，必须要做到两条：第一，是为员工好，而不仅仅是为了公司的业务。第二，在骂员工或者说批评他的时候，首先要想到员工多么不容易，每天从上百个电话中挑选出个别客户，这个过程既有体力的辛苦，更有心理的煎熬，而每个月的工资并不高（我们已经达到培训行业的平均收入水平，有的员工收入达到上万元）。我们应该理解他们、体谅他们、尊重他们！我在责怪管理团队的种种问题的时候，就是这样做的，每次总是想到管理团队的不易，即使一个人生气，也忍住发火，因为我体谅做业务不易。我退一步要求，人是血肉之躯，也许会忍不住骂人，但是要事后道歉。我也尽量做到了。尊重、平等、理解应该成为我的公司里员工之间的一种最基本的文化。

当然，我说爱他们，说让感动，绝对并不仅仅来源这点，绝对不仅仅是因为他们为我在成就理想、实现梦想，尽管这是我的追求，也绝对不仅仅是我体谅到他们的辛苦和不容易，尽管这是我最为重要的价值观所在！但是我更加感动是，他们的善良。四川地震发生之后第二天，我安排办公室的杨老师去帮我打款，得知她自己已经给灾区打款！前两天，我和员工一起在路边的一个地方吃中午饭的时候，不经意得知他们中午完全自发的给灾区去捐款！我就产生了“用爱他们”的词语来形容我对他们的感情！真的，他们的平均工资在不到三千元，有的仅仅1000多元，他们赚来的钱很不容易，一个月来下，打了上千个电话才赢得这点收入，却愿意奉献！我这个月做出了一个决定，不拘泥与绩效考核，我会保障大家不低1000元的底薪，这是奖励他们的慈善！

当然，他们给我提出了一个更高的命题：如何增加这些人的收入，关注他们的成长，我觉得我肩上的责任更加重大。我们从7月份开始已经实施了一些明显增加员工收入的举措，从现在开始实施了一些关注员工成长的举措，我希望我的所深爱的员工：在浙江培训行业的收入是处于中等偏上的，最好是比较高的，成长力是最强的，借用我前一段时间一句观点：即使很多年以后或者离开了这个公司，员工依然回忆这段时间的里成长的光荣和梦想，以及愉快的生活。

这些可爱的员工值得我这样去想和努力的去做：我深爱他们，为他们感动！