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楼主回复:31浏览:293 
整顿企业，从‘人’入手！YC 斑竹推荐
发表于 2007-09-08 13:50
版主奖励：20点
如何做一个出色的管理员呢？回答是：假如你能够把你的下属训练成和你一样的具有才干及工作态度，你就是一个出色的管理员。
那么如此说来，企业整顿将是从‘人’入手！
一个‘高明’的企业主管善于用时间的秘诀是善于用‘人’。日本松下电器以‘生产人才’的企业文化扬名于世，成为很多优秀企业仿效的对象。盖茨曾经说过（原话不记得了，不好意思），如果让他从头开始，他只要带走100个人（哈哈，不是很清楚了，谁知道请跟帖纠正，谢过）。
企业体制的好坏关系着企业竞争力，而‘人’则是其决定性的因素。‘千军万马’易得，‘五虎上将’难求！
今天，重视管理已成为企业的共识。对‘人’的教育与渴求也是企业发展的重大课题！
请大家发表建议，最好是跟帖举例论证，好的有赏！！
修改于2007-09-08 14:07:56
edit
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回复:整顿企业，从‘人’入手！YC
发表于2007-09-08 14:03
假如你能够把你的下属训练成和你一样的具有才干及工作态度，你就是一个出色的管理员
stool
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发表于2007-09-08 14:04
如果让他从头开始，他只要带走100个人
终究是翻译
本质相同就没问题
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发表于2007-09-08 14:06
不愧为管理人才
说得漂亮!
支持了
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由于各个企业所处的外部竞争环境不同，企业在优秀人才的储备和保留上所面临的挑战也各不相同。“如何留人”有没有一个清晰的思路呢？《未来的组织》一书（中国人民大学出版社2006年1月出版），从六个方面来解答。
1、清楚区分哪些员工是你想保留的。现在很多组织犯的错误是，将注意力集中在该解雇什么员工，而不是该留下什么员工。不幸的是，往往是优秀的员工决定主动离开，而他们也很快可以找到其他工作。
2、向人才示意你想留住他们。主管对员工的评价不应该只在考核中反映，当他们做出优秀的成绩时，就要表达对他们的欣赏，这样才能使人才有心态上的归属感。
3、认可。优秀人才离开公司，主要因为缺乏认可，没有参与感和公司的管理混乱。一家世界领先的通讯公司的CEO采用一种创新的方法，让各部门管理者以季度报告的形式列出那些应该被认可的优秀员工名单，CEO本人会亲自致电给他们，对其所做贡献表示认可。
4、提供发展和参与的机会。麦肯锡的经验是，让刚刚毕业的商学院学生参与到公司的一些项目中来，在真实的情况中磨炼他们的分析能力、服务客户的能力，在行动中发现潜在的领导者。
5、放开文化的束缚。减少官僚主义的同时，象谷歌（Google）那样给员工提供一个宽松的环境。他们即使工作辛苦，也会欣赏这种无拘无束的氛围。
6、提供内部创业的机会。通过允许高潜力的经理人在公司内“经营公司”，公司可以在同步发展人才的时候，增加其责任感和归属感。
1、清楚区分哪些员工是你想保留的。现在很多组织犯的错误是，将注意力集中在该解雇什么员工，而不是该留下什么员工。不幸的是，往往是优秀的员工决定主动离开，而他们也很快可以找到其他工作。
2、向人才示意你想留住他们。主管对员工的评价不应该只在考核中反映，当他们做出优秀的成绩时，就要表达对他们的欣赏，这样才能使人才有心态上的归属感。
3、认可。优秀人才离开公司，主要因为缺乏认可，没有参与感和公司的管理混乱。一家世界领先的通讯公司的CEO采用一种创新的方法，让各部门管理者以季度报告的形式列出那些应该被认可的优秀员工名单，CEO本人会亲自致电给他们，对其所做贡献表示认可。
4、提供发展和参与的机会。麦肯锡的经验是，让刚刚毕业的商学院学生参与到公司的一些项目中来，在真实的情况中磨炼他们的分析能力、服务客户的能力，在行动中发现潜在的领导者。
5、放开文化的束缚。减少官僚主义的同时，象谷歌（Google）那样给员工提供一个宽松的环境。他们即使工作辛苦，也会欣赏这种无拘无束的氛围。
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发表于2007-09-09 12:21
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- nanaqianqian
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发表于2007-09-12 13:21
支持一下 看看先
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发表于2007-09-12 15:40
看来楼主会综合
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发表于2007-09-12 15:42
呵呵,
谢谢各位的支持~
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发表于2007-09-13 10:47
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发表于2007-09-16 23:04
支持!!!
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发表于2007-09-16 23:11
看到这文章..我也就想到了四个字
以人为本~
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联系人:郑玉洁 电话…
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发表于2007-09-20 09:20
好像说的少了点哦，我还想听高见呢，有续集没有~
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