[圣诞活动]阿里企业培训篇（附相片）

         上周五第一次以诚信通会员的身份参加了阿里在深圳所举办的培训会。进入阿里近半年，还没真正参加过阿里所举办的活动，当然，深圳商友会可算为阿里深圳商友的线下活动，但真正由阿里所举办的正式活动应该说还没有过。可谓错过版主杭州聚会后，期待已久。。。

        先声明， CANDY是喜欢吸收各种资源信息，但也不是没有筛选的。阿里的培训，感觉都是有针对性的，价值也不同，这点，相信比我在阿里“年长”的商友也清楚。而此次周五的培训主题吸引了我，或更确切地说，这个主题吸引的是众多中国中小企业者的心神！中国的中小企业怎么样走出成长的难题？到底是什么原因让中国的企业，特别是中小企业的平均寿命不长，甚而有越来越短的趋势？？强的有可能越强，而弱的也更显得纤弱，有时，强与弱并不在一念之差，而是多个因素，主观或客观存在而引起的多方面原因让更多的企业在面对严格趋势的过程中，显得更为慌淡．朱教授，呵呵，还是觉得朱老师亲切些，他利用的是一个拼凑影响企业成长的内外因素而概括而成的系统方案，给我们显示了一个更为全面的上至企业管理阶层，下至企业各个员工都有所影响的企业成长模式．说真的，我个人觉得，若能真正运用起来的话，相信对我们中国企业来说，会是一个很大的突破，毕竟，里面的一些东西恰恰是当代中国企业领导者们或多或少需要更进的或吸收并运用的元素！而那些，说起来容易，做起来更需要管理与正确的相应方案来匹配．

　　印象中最深的，是他的５＋２企业发展框架，因资料都在公司，ＣＡＮＤＹ也只能印象而谈了（明天补上，呵呵）．．．个人觉得，中国的中小企业不少，可说各行各业的都不缺，中国的产品亦然，对全球科技及经济发展来说，中国的企业者们在当中也曾或正在扮演着各种角色，而不同的是，有的走出去国门了，能把自己的企业从一个小型的向中大型转化，而有的，刚开始是高利润，低成本演化成小利润，高成本直至苟延残喘，或直接消失于中国舞台，成为历史。也许，有的本身与企业的一些内在因素或某些原因相关，但更多的，可能是企业领导或管理阶层在多方面没法跟上时代的步伐，企业本身发展的要求而被淘汰，当然，这里面的因素多是复杂的。以前，CANDY就曾在想，中国是具特色的社会，而中国的中小企业是否亦然？到底，什么才是企业的原动力，什么才是推动力与支力？经过此次培训，我想我找到了一些答案，也有了一些新的更为客观的想法，任何事情都需要内外的协调配合才能出现更好的效果，一个企业的外在操作流程可说大多类似，而内在的更新却决定着外部操作的灵活性与持续性。形成一种企业的核心文化需要较长的时间，而把资源聚集为核心的业务资源并不需要多长，且也许是前行的基础。一个品牌做起来需要一定的过程，而把现有的或潜在的整合起来并不要求太久，而这些，将带给我们的，是无限的能量！

　　感谢阿里，感谢朱老师及其他的老师，商友们！

　　附上当天的照片几张，大伙欣赏会，不可搬起石头哦，免得砸了自己的脚，呵呵。。。