昨天，被称为“中国互联网2.0版本”的数家互联网企业亮相杭州，参加每年一度的“西湖论剑”。本次论坛“中国下一浪”的主题蕴含深意，大多数与会的互联网公司正在积极筹备纳斯达克上市。继新浪、网易和搜狐之后，中国互联网又将展开新一轮上市潮。 　　在刚刚揭晓的福布斯富豪榜上，丁磊和张朝阳凭借在纳斯达克市场上的优异表现，不仅收复了富豪榜上的失地，而且在名次上一飞冲天。在互联网大浪淘沙后的幸存者，不仅包 括了新浪等三大门户网站，也有一批在尝试了种种不同商业模式后在市场站稳脚跟的企业。 　　这些企业诸如网络游戏企业盛大、搜索引擎企业百度、旅行服务企业携程、互联网增值服务企业TOM，以及分别在B2B和C2 C上做到中国第一的阿里巴巴和易趣，当然还有缺席本次论坛的以QQ知名的腾讯。 　　“这些企业非常具有代表性，如果能用什么词来概括他们特点的话，他们应该是中国互联网2.0版企业。”参加了圆桌会议的微软中国MSN总监罗创以旁观者的身份说。 　　他所指的1.0版，当然就是以新浪、网易和搜狐为代表的第一批在纳斯达克上市的中国互联网企业。 　　上一个浪潮为这些企业树立了财富榜样，一夜暴富的故事令这些网络新锐们跃跃欲试。与此同时，当年注入这些企业的风险投资，在熬过了互联网漫长的寒冬后，也需要有一个迅速便捷的退出机制，将投入变现。风险投资毕竟不是战略投资者，在忍耐了很长时间后取得回报，是天经地义的事情。 　　于是，本届论坛的议程就成了历届“论剑”中最为封闭的一次。各位互联网企业“掌门”与软银总裁孙正义的“圆桌会议”完全对媒体回避。由于像盛大、TOM、携程和百度这样的企业都处于海外上市的进程中，各位“掌门”在面对媒体时都相当低调，不便透露有关的信息。其中，离纳斯达克最近的陈天桥更是在媒体紧追之下一言不发。继短信之后，中国的网络游戏已经成为纳斯达克所欣赏的又一个题材。而陈天桥也需要更多的现金去打造自己的跨媒体娱乐王国。这位富豪榜上的新贵此前就表示：“2002年初我就有这样一个目标：在三年内让盛大成为世界一流的互动娱乐企业，游戏、卡通和宽带，网上网下，产品和品牌将很好地融合起来，最终成为体验经济的领导者之一。” 　　有这样的“集体上市”背景，就不难理解为什么阿里巴巴CEO马云在媒体见面会上要向各位“掌门”致谢：感谢各位在这个时期还能与媒体见面。 　　TOM总裁王雷雷表示公司正处于上市进程之中，“在同等规模的企业中，按我们的盈利情况，完全有条件上市。”他说，“至于各个资本市场的比较，我觉得在纳斯达克上市是对事业的一种承诺，可以与更多优秀的企业同台竞技。”但他拒绝透露上市目前进展到什么程度，只是说：“任何一种方法，都是为投资者获取最大的收益和回报。” 　　携程旅行网在前年10月就实现了盈利，但对风险投资来说，上市显然是最佳的资本退出途径。“当然我们是为数不多的能够分红的互联网企业之一，但显然通过上市取得回报更快。”携程CEO梁建章说，他也倾向于在纳斯达克上市。 　　同样处于海外上市进程中的百度总裁李彦宏向记者表示，搜索引擎市场的成长速度相当快，因而上市之后的市盈率估计也非常高。“海外资本市场在对中国互联网市场的理解上，不存在任何障碍。”他说，“他们心目中的‘中国概念’不仅包括短信和网络游戏。”在谈到中国互联网企业上市后高管套现的问题时，李彦宏认为这无可厚非：“这本身就是鼓励创业企业家的冒险精神。”如果不是未向外界披露公司的收入情况，根据同类上市企业的市盈率，李彦宏也完全有可能被胡润或范鲁贤排入富豪榜中。 　　马云是与会“掌门”中比较特殊的一位，只有他对公司上市予以“否认”：“阿里巴巴没有想上市。”这位号称在全球B2B中做到第一位的“掌门”对记者说：“互联网公司下一步的发展不应局限在上市，而是应该挖掘内部价值。”此前，他曾对记者表示，与其让公司的业务受公开资本市场的左右，不如寻找一家战略投资者。 来自：新闻晨报 -- ----- ----------------------------------- 我们都无法准确预测未来 但这不能成为我们盲目前进的理由

软银总裁孙正义出现在“西湖论剑”现场，一方面让马云在首届西湖论剑上的承诺得以兑现，另一方面也引发了人们对风险资本与互联网公司的新联想。 　　11月3日，在杭州西湖边的湖畔居，第四届西湖论剑“秘密”开始。本届“西湖论剑”是在长达两年的互联网低谷期后的头一次全新的整齐亮相，TOM互联网事业集团总裁王雷雷、腾讯CEO马化腾、盛大网络CEO陈天桥、携程CEO梁建章、百度总裁李彦宏和阿里巴巴CEO马云等6名网络剑客齐聚西子湖畔切磋武功。 　　在圆桌会议上，孙正义向与会嘉宾介绍了软银的一些情况。孙正义说，软银一直看好宽带业务的发展，虽然在日本软银所从事的宽带业务有着30亿美圆的亏损，但软银坚信这块业务在未来将得以全面发展。 　　孙正义还十分看好中国无线业务和中文搜索业务的发展，他表示，他将继续关注这两块业务在中国的发展。会后百度总裁李彦宏也告诉记者说，在西湖圆桌会议上与孙正义交谈甚欢，但具体细节不便透露。 　　李彦宏和王雷雷两位掌门人都是此次网络峰会的新面孔，但在去年评出的首届IT十大风云人物榜上，两位大侠均有席位。此次首度赴会论剑，各自揣有什么“武林秘籍”？11月2日晚，两位大侠先后约见记者，于是有了以下对话： 　　记者：互联网发展到今天，应该说生存下来的只是极少数。幸存者靠什么为自己谋求到生存空间？ 　　李彦宏：“众里寻他千百度”，百度从3年前成立，一直致力于互联网上的搜和寻工作，解决的是怎样使用户更快、更准确地搜到需要的信息，怎样使客户更容易地被目标群体寻到。在美国，搜索引擎门户网站在竞争后也几乎只剩下了Google一家，而百度能成为今天互联网上最大的中文搜索引擎，也被业界认为是一个神话。 　　我们刚开始做百度的时候，中国的搜索引擎技术提供市场还是空白，没有人意识到当中的巨大价值。进入2003年，这个市场突然升温，大家都看到了搜索就是“搜钱”，各种资本蜂拥跟进。但在行业繁荣的表象下，不能忽视搜索引擎市场的两个进入壁垒。其一是核心技术，搜索市场99%靠的是技术，你必须有足够技术来处理庞大的信息和访问量，现在访问速度是0.1秒，将来访问量海量放大后，那时的访问速度还应该是0.1秒。从我们的体会来看，一个搜索引擎从开发到成熟最起码要3年，一般是4年。另外一个壁垒是不断完善的产品，这是一个细节性过程，搜索框放在什么高度，它的长宽多少最适合用户习惯，资讯按键采用单击、双击还是下拉菜单，这些细节在百度都是经过仔细论证的。另外，巨大的客户群已经给我们筑起了别人不可超越的屏障，80%的国内网民在使用我们的搜索。 　　王雷雷：去年12月刚进入TOM集团董事会，我提出“重归门户”的概念。今年7月，根据Alexa对网站的一周监测数据统计，用户对TOM的访问量位居国内网站第三名，次于新浪和搜狐。而该周新闻网络媒体排行榜中，TOM也稳居第四，排在新浪、搜狐、央视国际之后。从弱势媒体成长为准强势媒体，TOM用了6个月时间。 　　事实上，尽管TOM始终将目光聚焦在见效快的无线数据业务上，但我一直对“门户”情有独钟。TOM.COM网站比其他同类网站晚出四五年，我们能够迅速把短信做大，把流量做大，是因为我们专注于互联网门户的建设。 　　不断提高专注能力是做互联网企业必修的内功。但在战略上，包括从业务到产品再到服务，我们都在走多元化、差异化的路子。从门户内容建设到收购163.NET电子邮局，从“网路神”多接入平台上网服务到首家运行彩信服务的应用服务提供商，最后进入网络游戏市场，TOM实现的是差异化运作。就网络游戏而言，这个差异化首先体现在优势资源利用和整合上，另外反映在这款游戏产品的差异化，运作这个产品营销方面的差异化，包括在收费方面的差异化。 　　记者：怎么实现赢利？ 　　李彦宏：竞价排名是目前做搜索引擎最认可的商业模式。最近上海有位研究员说，今年国内搜索引擎市场有4000万美元的规模，我认为还不止这个数。今年二季度，百度首次实现赢利，但到三季度，赢利数字放大到8倍。赢利80%来自竞价排名，不到20%靠卖给企业搜索软件，这些企业包括清华大学、央视和杭州的娃哈哈等。只有几个百分点的赢利数字产自为门户网站提供检索技术。 　　现在企业对竞价排名的认可度非常高。从客户数目上看，浙江是最大的。浙江一位台商，做的产品是运动车靠垫，在百度花了几百元，做回了一单300万美元的生意，大受鼓舞，拿出20万授权给我们在浙江的代理商做推广。 　　王雷雷：短信是TOM实现赢利的切入点，而目前正处在一个爆发的临界点。记得去年10月份，TOM网站在短信方面的收入是6000块钱，今年九月份已经达到了1400万的毛利收入，到明年这一数字将会激增。 　　网络广告今年市场容量是8-9个亿，与短信多达600家竞争对手相比，真正具有广告价值的媒体却不到6家，因此这一市场将大有作为。从第一季度的100万元到第二季度300万元，乃至在第三季度突然放量增至1500万元，TOM的网络广告业务虽然与新浪、搜狐等门户相比还有一定差距，但与TOM自身相比，广告的趋势曲线是非常陡的，发展形势也是非常乐观。 -- ----- ----------------------------------- 我们都无法准确预测未来 但这不能成为我们盲目前进的理由

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