附部分网友论点
1.对于员工要有激励机制，不能光在工资上下功夫。要用事业留人、用待遇留人、用感情留人。我国劳动力成本是美国相同工种劳动成本的三十六分之一（CCTV2报道），现在说国内的工人工资高就有点过了。老板任用亲戚这是中国民营企业的特点，在国内诚信体系还不完善的情况下有存在的必要性。虽然这种方式阻碍了工厂生产效率的提高，但对工厂的稳定生产还是有保障的。对于老板亲戚的管理你要与老板多交流，如果都好管理，在民营企业管理人员还得下岗一部分。
2.阁下面临的问题正是政府也想极力解决的问题。中国经济的高速发展，靠的就是劳动力成本低。而现在的情况是大量的劳动力集中在东部发达地区，造成了你所面临的局面。因此，国家正在采取一些列的措施把农民从土地上赶走，赶到需要劳动力的地方，来延长中国经济的这种增长方式。很不幸，这些后果都要企业自己承担。说句实话，阁下所处的时代就是这样。

但也不是什么也改变不了的，所有的企业都是在一条船上的，大家的问题就要大家一起解决。所以，最好的方法就是大家联合起来。这个有一个很好的例子，就是网吧行业。以前的竞争导致几乎所有的网吧都不赚钱，但是现在通过有效的联盟手段，使得大家同舟共济，结果都赚钱了！

所以，我建议阁下要尽快的多联合一些企业，大家共同面对这个问题。或者趁现在的形式大家搞合并，因为你只有现在作大了，才会对现在的风险应对自如。问题就是，现在谁都赚不到钱好，还是大家赚钱一起分！当你的企业合并以后，那你的亲戚也好管理了，因为企业不是你一个人的，他们要理解你的！

合并是大势所趋！因为这个不是一个人能够解决的问题，但是靠政府，那你就只有等死了。政府的目的就是靠市场的方式合理分配资源，等剩下最好的企业的时候，他才会出面收拾残局！你要做最后的剩余企业之一，就要靠自己！
3.赞同前面Farhill的意见。 随着竞争的加剧，就要求我们的企业，包括小企业，必须提高管理水平，改善企业环境。除了合理的薪酬之外，给员工更多的安全感、归属感、认同感，也是稳定员工队伍，提高生产力水平的重要途径。
4.第一、从公司方面将人力资源工作上升到战略层面，系统制定人力资源需求方案。

有两个解决办法：

第一、和劳动力市场建立合作关系，尤其是赶定单的时候。在人力市场总有些专门做“人头”的人，这些人专门做临时工的。

第二、和内地一些技校等建立合作关系，由其提供劳动力。你工厂可提供实习机会。造成双赢局面。

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第二、就是楼上所说的，要完善公司的系列福利和制度，用公司的软件和硬件留住人才。（所谓人才，公司需要的人就是人才。）
5.据我所知，浙江地区的小企业的管理模式基本都是家族化经营，在早期的时候，家族化给企业带来了巨大的好处和效益！

当企业发展到一定时期后，家族化的弊端逐渐显露出来，尤其是管理上的弊端。以功臣自居、不服从管理、不遵守规章制度等等。关于这方面问题的解决，关键是看老板是否有足够的魄力，建立健全的管理体系并严格执行，这在目前的浙江小企业，可能很多老板做不到，因为放不下亲情！因此，在浙江的小企业来说，要解决这样的问题，最好的方法是借助外力，请职业经理人（可以是短期行为，看具体情况）！

至于招人，楼上也说了很多意见，我就不多说了！
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企业管理任人唯亲是大忌，长痛不如短痛应尽快处理

员工问题：其实工人的要去也不高，无非就是能按时领到工资、有个良好的工作环境、福利等一些琐碎小事儿。站在职工角度看问题，切实解决好工人的实际困难。这是留住职工的最基本条件

从长远角度来说:你可以发展内地企业,减少你的压力,增加收入,稳住客户.
内地很都地方是有人没项目啊!
内部管理我同意楼上的意见.

如果可能我们可以合作,我对你的产品负责,其他不管.你就不怕我带走你的客户.是不是?

谢谢您们的意见.

自己顶上

     相对悠悠留长的人力资源的困苦,我认为有以下几点原因造成的:

         一\国家的经济发展政策,在80年代对珠江三角洲的培养,使得江浙一带缺少湖南\江西一带的人力支持.人力也不能有多的流通.

        二\经济的发展,使人的观念有很大的变化.由以前要有一门好的手艺,以及有手艺就可以进厂到现在的不学也可以做事赚钱,先进去了,可以再学.再上岗.而在机械行业是不可能的事情.

   三\企业知名度的原因.在江浙做机械的很多,但是做小机械的多,做产品的少,做零件配件的多,使企业不能像国家的那些大企业相比,也不能够在人的心里上产生很的追求愿望,也是缺少外来人员的原因.

四\当地经济的发展,使人不愿接受在车间的苦活\累活

对于人员方面可以论功行赏，按能力来分配工资！

最好安排工人宿舍，提倡夫妻同在一厂。如果其妻子不为厂里员工，也提供宿舍。

给工人好的上班环境，现在很多的老板为了留住工人，不惜代价在车间安装空调了。如果觉得成本大，可以开玩笑的对工人说，每天让他们多干半个小时。

食堂伙食，尽力做好，干体力活的员工，最怕汤里没有油，菜里不放盐。

老板在工人面前，要微笑！哪怕他们在背地骂你笑面佛

工人加班时，晚班哪怕发一包方便面，也会让工人感动的；夏天的中午，可给工人每天发支冷饮。

没一个细节，都会让工人感动的，现在的人最常说的就是：穷也要有骨气！如果他们感觉你对他们如此的条件，他们又有什么理由要走呢？

实施多劳多得制度！

 

谢过各位的意见,很有道理,领教了.

现在的中小企业在管理上实在是个难题，资金不足，义务不够，内部管理混乱，要想解决，也不是一朝一夕的事情。

也是.

 自己顶上

我想问一下楼主 你们的管理层是怎么分配的?

学习中

内地的更不好过，一没产品二没定单，只有几个不愿再出门打工的亲朋好友苦苦支撑．你们有活找我们．

同感

因为做熨烫设备的缘故，身处服装机械城，见到过很多小的民营企业，内部钩心斗角之事无所不有，有些老板用的是自己的亲戚薪水比一般的技术人员高一点，有的技术人员就不服气了，技术没有我好薪水却比我高，没几天就跳槽了

学习中

我认为,工作环境也很重要,你的员工有没有一种归属感,很重要,好比你去了一个家庭会不会感觉有家的感觉,所以创造一个优美的环境也许会出奇制胜,工资高重要,但命更重要,我想所有的人都明白这个道理,建议改善环境

 

我公司生产的环保型HA金属除油除锈液可一次性去除金属表面矿物油,金属锈,以及氧化皮等表面物质,对金属件无腐蚀无伤害.

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中国南阳英东科技有限公司谨上

联系人：张贵松

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呵呵意见真是很多啊，应该有合适自己的答案！