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主持人：一部《西游记》就是一部讲述成功的励志书， 九九八十难就是影射出的数个成功基因。当你历经艰辛战胜了一难，你就获得了一个“成功基因”。请各位网友和我们这个节目一起，去看看成功人士到底有哪些成功基因？ 那九九八十一难究竟是什么？今天请到我们直播室的是2007年中国十大风云人物，来自于中国人民电器集团的董事长郑元豹先生，请郑总跟大家打个招呼？
    嘉宾：主持人你好。
各位网友大家好。
    主持人：人如其名，中国人民电器董事长郑元豹，就像他的名字“元豹”给人的感觉一样吃了“熊心豹子胆”。在经营企业的30多年中，他以疯狂的姿态先后并购80多家企业，足迹遍布中国的大江南北。郑元豹虽练武出身，却绝非莽夫，每一并购案例中，都留下了他不断研究和探索企业内涵的足迹。郑元豹从一贫如洗的家庭中成长起来，经过持续不懈的努力，终于打造出中国?人民电器集团这个著名的电器企业。
1995年，郑元豹一举吞并了66家企业，此后持续进行并购和重组，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。郑元豹也被业内称为“并购狂人”。
如今，该集团旗下拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，拥有员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元，2005年集团实现工业总产值超120亿元，名列世界机械企业500强。
  从商的人那么多，为什么有些人小成功，有些人不成功，而像你这样的大企业家究竟有什么不同之处，今天想跟你和我们的网友沟通一下，你能不能说一下，你从一开始创业到现在，你觉得你成功的三个主要的基因是什么呢？
    嘉宾：作为一个人，我们必须具备三个条件，第一个条件我们应该要有一个方向、一个目标的问题，一个方向跟一个目标的问题，我们第一个条件具备方向和目标，那么第二个条件我们应该具备自己的自身问题，就是修炼自身的问题，自身作为一个企业家要有一个恶劣环境，营造一个恶劣环境磨炼自己，这种磨炼自己的背景。
    第二个条件一个企业家，自控能力要强，在自控能力上我们应该有自己的这种整个对自己目标的问题，自控能力要强，定位我们自己目标的一个方向，我讲一个简单的问题，我人民电器一万八千多人，那么过去我每天一天吸烟三包，我烟瘾比较大，我是五十年代出生的人，毛主席吸烟的，过去毛主席干吗吸烟？是为了中国人民的利益吸烟，过去的企业纳税比较少，所以说烟酒税纳税比较大，所以为了人民的利益，党中央国务院要带动人们的这种吸烟跟喝酒问题，这是付出自己的生命，所以说现在党中央国务院我们就是社会主义的国家这种特色，我们发展经济，所以说发展经济以后，这种环境保护污染比较厉害，一定要我们有环境保护，环境保护干什么？就是可以大批的企业家去保护环境，我们知道我们构建和谐社会，什么是求真务实、构建和谐社会？就是我们维护共同利益的问题，所以我自控能力比较强，我想到我们要戒烟，我的戒烟是为了我们公司一万八千人的利益，干吗戒烟呢？我们下面的员工一个月给工资一千多块钱，他们还要吃、住、喝、穿，那么讲起来就不够，不够干吗呢？违背法律，够吃够用是维护法律，不够吃不够用就违背法律，既然还不了就是骗，骗了还不了就是偷偷了还不了就是抢，抢了就要坐牢，我们企业家要承担一切责任，维护法律，承担社会的使命感，所以我们说一下子定下去，我自己自控能力一定要戒烟。
    刚戒了以后非常难受，那吸了几十年，二十年的烟吸下去，一下子定了要戒，为什么要戒？求真务实、构建和谐社会的这种战略性发展，我们那一天定下去就变成一致，一致了以后，我们公司的根植文化，我们企业的根植文化就是中层干部的思想变成董事长的理论，为人民一起服务的宗旨，所以为公、为民求发展。
    主持人：郑总成功的重要一点就是有强烈的欲望，强烈的欲望是有自控能力来保证的，这个自控能力用戒烟这样的小故事来举例，你谈到强烈的目标、强烈的成功欲望，你刚开始企业非常小，做了三十年，三十年过程当中一步步发展壮大，你的目标始终没有改变，你始终执着地盯着目标努力，你当中怎么认准这个目标的呢？
    嘉宾：作为一个人要有一个目标和一个梦想，什么目标和什么梦想呢？我们要实现我们的目标和我们的梦想，我讲一个小案例，小故事。
    我们就是2003年在月球上买了六公顷土地，买回来以后每一个人、朋友、企业里面的股东、企业里的高层说董事长你给人骗了。
    主持人：花了多少钱？
    嘉宾：花了几万块钱，他说给人骗几万块钱，我说就是给人骗了以后，骗我的思想，想到月球，走到全球都不怕，给下一代人一个梦想，五十年以后地球的人登到月球，第三代掌门人、第一代掌门人在月球上买了六百公顷土地，这个是一个梦想的东西，梦想的东西我们五十年后肯定登月球，到那个时期人民电器第一代掌门人的梦想成功了。
    所以说人民电器从96年开始组织集团公司，96年的产值是一亿产值，到去年是150多亿了，所以这一个业绩是哪里来的？不是我们自己个人做起来的问题，这种业绩实际上是我们重组兼并联合做大做强的，作为一个民营企业应该是社会的，民营企业是股份制的，不是国家支持你的，是社会发展、民间组织的一个股份制企业，这样的实力往往不够，往往不够以后，我的梦想想到什么？要紧跟资源整合，技术资源整合、信息资源整合、人才资源整合，整合之后有限的规模变成无限的规模，有限的实力变成无限的实力，所以有限是有价值，无限是无边的，权力跟利益分流，所以梦想必须要自己有一个思想的问题，你自己认为在权力集中在自己手里面，把自己的利益集中起来，你肯定重组兼并联合是不成功的。
    首先成功的要把自己的权力放权，把自己的利益放下去，别人拿到权力、拿到利益，变成压力、也变成动力，所以这种的执行力，国有企业的执行力跟民营企业的执行力是不一样的，国有企业执行力是头带利益拉动后面的利益。民营企业的利益是后面的利益推动前面方向的利益，这个利益方向是不一样的，利益首先是权力的利益，第二是利益的“利”，只有利用变成压力变成动力才能有利益，我们作为一个民营企业的负责人，我们把权力放下去、利益放下去，是后面的利益推动前面的方向力。
    所以越跑越快，你一个人不推以后马上就停下来了，是自己失去了机会，所以说你宁可推下去，每个人都有利益，一个人不努力了以后自己马上就兑现。
    主持人：你有没有想到这么大的力量来推动一开始的目标？
    嘉宾：没有。
    主持人：开始没有想到产值这么高？
    嘉宾：我的梦想是什么呢？我们过去从小就想赚一万块钱就不干活了，我就去玩了，那个时间比较早的。
    主持人：七十年代？
    嘉宾：后来赚了一万块钱，我要十万块钱，给我赚到了我真不干活了，十万块钱一赚到以后，我想一百万，一百万一赚到以后想一亿的，一亿赚到以后就想十亿，人民电器从一亿到一百五十亿，去年十年庆典，人民电器的梦想向一千亿的目标瞄准，这个是一个梦想的问题，作为一个企业家，永远不知足，一知足就后退。
    主持人：你的梦想是不断的提升，并不是一开始做到多大，赚到一万，然后是百万，然后是一个亿，永不满足，这是你的目标。
    嘉宾：这个发展的另外一个标准，哪一天我们说中央领导问我，老郑啊，你最高兴想到是什么？后来我一想，我最高兴想到危机感，什么？高兴想到危机感？高兴你要标准，每一天都有危机，危机是永远不断的，当时我后来讲了一个小的故事，我说过去孩子当兵，父母都掉眼泪，孩子买部汽车，孩子高兴，父母高兴，孩子当兵，孩子不高兴，父母不高兴，干吗？就是当兵上战场，买汽车高兴啊，所以说高兴中间就是有危机，我们交通事故一年十万个人死亡，部队里面美国跟伊拉克打战死了三千多个人，伊拉克人死了两万多人，我们中国的交通事故死亡这么多人，一高兴就有危机了，有危机不要害怕，你们要知道这种危机，有这种真心传达危机，回去时再高兴的。
    所以说高兴了就是危机了，一个领导理解危机，永远不会出危机。
    主持人：防患于未然，郑总花很多的篇幅来讲这个梦想、这个目标，不断的做大做强，数据不断的攀升，他紧盯目标有一点就是自控能力比较强，这个是他成功的主要因素，还有一点郑总我了解过一个小时候的故事，他人脉上具有相当强的号召力，能不能请郑总在人脉号召力上讲一下跟成功之间的关系？
    嘉宾：这是本人的个性问题，所以说我们的个性应该说人格魅力是算不上的，自己说人格魅力算不上的，我的判断力非常强，干吗要判断力非常强？团队大家是共同发展的利益问题，你只有判断力才能有号召力，才能有凝聚力。
    所以说判断力我们就是以现代的市场经济，可行不可行判断力要强，我们要有一个号召力，号召力是什么？应该是大家共同的利益问题，你没有利益，你的号召力是肯定说不上的，所以说判断力的激情后面的背景就是大家的共同利益，有号召力，所以作为一个企业家要有判断力、号召力、凝聚力、战斗力、创造力，所以这五大力是一个企业家该做的问题。
    这个我说是一个问题，所以第二个问题我们从小到大有习惯就是集体标准，再成功也要有标准，我说我再成功的就是人民电器的一支团队，凝聚力跟战斗力非常强，有很多的企业团结，这种凝聚力跟战斗力是一个核心问题，我们团队我说人民电器做到今天，最成功的是一支团队。
    主持人：那郑总，你小的时候好像号召力特别强，很多小朋友跟在你边上跟你混，你觉得是天生的吗？
    嘉宾：所以做人是两个幸福，第一个幸福是家庭幸福，尤其现代的企业家，钱赚多了以后忘记了家庭，所以家庭圆满健康、平安幸福是第一幸福的，第二幸福是什么呢？是工作幸福，大家都认可你，大家都相信你，这样才是幸福，就像一棵树一样的，冬天下肥比较多，春天结果比较大，开花比较茂，你付出比较多，开花就比较盛，就开你这朵花，从幸福上面，我们团队的问题，我们自己付出自己的代价、付出自己一切的力量维护别人利益的欲望。
    主持人：你的号召力来自你不惜一切代价维护其他人的利益所产生的欲望。
    在这个过程当中有没有什么经常维护别人利益的故事跟我们讲讲呢？
    嘉宾：我讲一个故事，我是公司的大股东，大股东有很多的小股东，我们这个人民电器公司的股东法人治理结构和配置问题，有大股东、中股东、小股东，我是最大的股东，我讲一个问题，我就是每一年的分红，跟最少的人一样多，最少的人跟最多的人一样多。
    比如说小股东分一百万，我可以分到一千万，小股东分一千万我也分一千万，大股东承担风险，小股东承担利益，工作要努力，所以我们说大股东不是给你的门卫承担的责任，你要小股东要承担利益，这样分开。
    主持人：小股东我跟你大股东拿的是一样的，你的号召力来自于你的利益分配，自己宁肯吃亏一点。
    嘉宾：第二我们三年以后，每年提高股东的结构问题，干吗调整股东结构问题？一个人一样的，一个人培养小孩子到25岁以后要成家，他能力大起来了，股东要跟上来，配置给他，有一个稳定的工作环境，我们人民电器自然环境比较好。
    不要说第二个我们的政策环境，我们每年调整这种结构问题，第三就是经济环境了，我们说配置小股东大股东都有的，大股东要风险，小股东要利益，所以说这种法律制度比较好、比较健全，制度环境比较好， 所以我们说制度环境好了以后，这个干部的赶紧就出来了。
    我们就是制度的这种环境比较好，我们就是要有数字化，现代的企业就是我们统一文化、统一思想，同步进行的。
    这种现代化的企业，现代化的管理企业我们说数字量化、标准量化、ERP管理终端，我们给大家的共同利益问题。
    主持人：看来郑总的号召力还是来自他对利益和权力的再分配，只要这些问题处理好了就能有一个号召力。
    嘉宾：对，人都是一样的，我们讲了一个现代化的企业是民营企业，第二个现代化的企业是股份制，当时你不是股份制，你是个体企业，你是投资公司，你是家族企业，你必须现代化的企业是这种股份制的企业，所有权和经营权分离，现代化的企业管理模式就是我们企业的文化思想统一同步进行问题。
    素质量化到每个角里面去，标准提升的每一个角里面，ERP管理终端，现代化的管理企业和现代化的管理模式对接起来，每个人都跟每个人都有竞争对手，每个人都跟每个人的竞争对手都有一个数字出来，有一个核心的团队来为企业发展。
    主持人：我们在前面的时间段了解了郑总成功的两大因素，第一个是他有一个强烈的目标、强烈的成功欲望，第二个就是他有一个强大的号召能力，这个号召力来自于他对权力的分配和再分配，还有郑总有非常强的资源整合能力，对于资源整合方面有什么看法？
    嘉宾：资源整合的看法，所以说一个民营企业自身有限的变无限，那么我们就是一个资源整合问题，干吗是有限？我们就是一支小小的团队，是有限的，要成为一个大团队，我们民营企业必须强强联合、资源整合是一条道路，我们在中国看起来一个民营企业做一百多亿的企业，实际上不错。
    在国际五百强企业中间差距很远，我们技术，我人民电器最大的努力放弃了自己的利益，资源整合，我们人民电器现在的品牌核心资产41.25亿，愿意跟大家共同享受，下一步的大型资源整合不仅仅整合中国的企业，还整合国际企业，干吗说在全球发展以后要竞争国际企业，我们整合的五大问题，第一大是人才问题，全球的人才资源整合。
    第二大就是全球的技术整合，第三大就是全球的市场整合，第四大就是全球的品牌整合，第五大就是信息整合，这五大整合我们经济上也要考虑，中国上经济活力比较强的，这五大资源整合以后，中国的市场会走到国际市场。
    第一个发展就是在国内整合成功一个案例，所以我们从一亿到一百五十多亿，这个花十年的时间。
    主持人：通过整合来达成的？
    嘉宾：对，通过整合来达成，十年一亿到一百五十亿的，我下一步我整合中国企业和国际大型企业强强联合，这样把国内市场做到国际市场，我们要做一个民主品牌，所以说很多现在上市的企业有三种企业上市，第一种企业核心技术，技术融资的必须要上市，不上市以后融资不到的企业肯定有问题，第二种企业自己管理不完善了，股东整合不起来了，必须上市把股份拿出来，第三种企业上市是把民主品牌上市，在全球进行投资，这样品牌在国际影响是一个民主品牌，所以说要往民主品牌上市，这是我们大家的思想问题，有些人对自己的要求标准不是很高，有些人站得高、看得远，自己的市场在国际还要努力。
    希望我们网友不管做大做少，资源整合这条路必走的。
    主持人：但是郑总，你整合了八十家企业，难道每家企业经营状况都是非常好的吗？有没有一些整合进来以后反而不好？
    嘉宾：目前在八十五家企业整合以后都非常好，当时不好的案例没出来，肯定是有的，没整合之前应该要做调查这个产品，这个企业的内部情况问题，第一个是团队问题，第二个是技术问题，第三个就是市场问题，我们的整合从缺一不一，缺二不二，这不是每个企业都整合，那是不可能的，还是问题更大的。
    我们都是要筛选过的。
    主持人：我觉得你的判断能力非常强，因为这些企业的话，因为你在整合的时候，一般来说是处在一个比较低谷的状态，你比它整合起来，要看准这个企业整合进来，一定成为你的动力，成为你的优良资产。
    主持人：我们在江西是一个国有企业整合的，很多人认为国有企业在整合的管理上一定有问题，它这种体制跟机制，跟民营企业差异很远，后来我整合这家企业，它一整合以后工资一个月发三百块钱，一整合市委市政府门口都过来，说干吗的好好的企业给收购了，我们在员工前面说了三句话，第一句话，我这家企业江苏的企业就是为了这帮人的利益，你的工资最少发一发，他说真的？我说真的，第二句话，我们就是这家企业过来，兼并江西这家企业就是为了政府GDP的发展利益。
    第三句话我们围绕大家做商做强，第三产业做好，我说我达不到翻一番，两亿投资都会被没收，他就把律师叫过来，三个月里面第一个月达不到翻一番，所有的投资给这个老企业收购了，翻一番是三百块变成六百块？
    嘉宾：是。
    主持人：只要收购工资就是六百块钱，后来就做了三个月。
    嘉宾：三个月做了以后我定一个标准，员工的工资最低拿到一千块，中层干部最低五万块钱，达不到我这个标准走人。达不到这个标准他走人，我不走人了，他后来就想这个东西给我什么意思，给我六百块钱我心里舒服了，要给我一千块钱，人的力量无限的，挖掘出来，我人民电器必须这样子大中小承包制。
    以这样子一定位以后，每个人收入都是一千多块钱，高的都是三四千，所以说一个企业员工的工资，这个问题肯定发展起来，首先考虑员工的利益，再来是考虑员工企业发展的利益，这个是发展成功的。
    我就是派两个人过去，派一个监事会，派一个办公室主任，所有的人马都是他自己，我理解，他都有利益，高层干部过去两万块钱一年，我一下给你十五万，做多还有奖金给他，他的员工是三百块提到一千多块，大家都同步行动了，对人们的文化已经认可了，我只要派两个人，一个是办公室是企业的，派一个监事会，所有企业运行监视会监督。
    主持人：所有的技术改造、市场改造，有关市场你都没有过问？
    嘉宾：大中小承包制，我们都有一个利益给他的，你是人才培养、技术开发、市场开发，设备改制，中层的管理这一块，低层的思想分开。
    主持人：你这样明晰化了不用投入太大的精力进行良性运作。
    嘉宾：P就是人，DM是数字标准化管理，人民电器的品牌6PS，人们管理发誓模式，人民的管理文化是PSSC，都有自己的一套标准。主持人：按照这套模式收购，按照资源整合，你只要做好调演判断，你收购下来，按照这种方式做，到最后就觉得在一亿发展的一百五十亿，用十年德时间。
    主持人：现在很多的人要求我们人民电器兼并、收购、重组，我说收购一家企业有三个问题，第一是一个团队，第二要有核心技术，第三市场没有没关系，我们自己有市场，资金没有没关系，团队是第一，以人为本，技术这块有没有现代化的，这两块有都没问题。
    主持人：我们听起来很简单，人力好的制度进行。
    嘉宾：我们解答这个事情几句话讲出来，展开讲是很多的，一条一条讲出来的，很详细地出来讲。
    主持人：很多网友很喜欢听整合方面的信息，现在做整合，就像你刚刚说的，如果企业要发展壮大的话必然走这条路，现在很多企业在这么做，在跟各个行业整合，你们行业跟电器有关的。
    嘉宾：我们整合要跟电器有相关的企业，当时我们整合的房地产，房地产跟不相关的，我就在这里跨行业，我们团队的整合非常好，我们做资金补下去，它的这个团队非常好，我们跨行业不是自己做跨行业，我们是整合跨行业，肯定是勤工俭学。
    主持人：是整合的跨行业。
    嘉宾：对，整合的跨行业，很多人不知道。
   
    主持人：我们再把事业做的做强，这种成功的做法。
    主持人：和你直接相关的话，都是进行资金方面的整合？
    嘉宾：对，资金、市场、调查上面，所以我们说目前整合的企业都是成功的。
    主持人：有这样的观念，有些人认为中国企业不能做大做强，关键是没有做精，比如说高精钻，法国时装专门做高级时装，中国企业一会儿做房地产，一会儿做其它的，那是不行的。
   
    嘉宾：人民电器下一步要这种路走出来发展，要有这种战略，所以说快速企业我需求是利。
    主持人：你说这个企业在快速发展的时候是利益。
    嘉宾：要利益快速发展企业肯定有问题，规模扩大的企业需求是我们的技术，向技术发展，以快速企业为利益需求，以规模市场向技术方面努力，以市场扩大向管理努力，所以说我们快速企业不是好，不是不好，当时快速企业发展，利润需求度，功能性的企业不像技术努力肯定有问题，向基础努力肯定有问题的，向市场扩大，这种思想要转变一下，企业肯定是没问题的。
    主持人：现在中国是发展中国家，如果不朝这方面发展的话肯定很难做大？
    嘉宾：所以我们体一个阶段的对证，譬如说是发展硬道理，第二个发展是科学发展观，品牌的价值、技术的附加值、市场的高附加值，得要提升高附加值，提升保护环境、保护地球大气层与科学发展观结合起来，这种做法您刚刚所说的已经到第二个阶段了。
    主持人：企业可能有最大的利润化以后他在行业当中才能重新大洗牌的时候站稳的第一合乎个解决是以规模扩大为主，一个是高精尖这条路走，你提升是要有一定的规模跟实力提升的，你没有实力提升是没有意义的。
    所以说第一个阶段向规模扩大，第二个阶段向精、所说的提升的附加值。
    中国的国情相对来说比较适合，在美国、欧洲反而相反，美国一开始做成高精尖，俄罗斯人是跟我们中国文化对接起来的，为什么呢？欧洲发展经济两百多年，你要它这种文化一步一步做下去规模是长远的，首先我们要把规模做起来，实力做大以后提升起来，所以说提升高附加值，所以它是两百多年经济发展中国家，以后是我们整合提升的发展，它是一步一步摸出来的，也就是说它的两百多年，它的整个一步一步走出来。
    主持人：有市场才有利润，中国企业完全相反，首先想利润。
    嘉宾：现在是国家的国情问题，国情有GDP，我们企业一定有GDP，国情不需要界限的，你现在做的多少是政府发牌子给你的，你不达到标准牌子不发给你的，它在美国国家不受GDP的问题，而是受利润空间的问题。
    我们过去美国走出来的发展，过去两百多年，我们这种人都没看见的问题，究竟是什么发展起来，我们这种做法的踏实一点，所以说品牌的观念、意识、这种文化，历史悠久积累出来的这种文化，所以说这种文化历史悠久、积累沉淀出来，那么我们说时间问题、规模问题、实力问题，才能形成一个品牌问题，所以说时间没有，今天说品牌就品牌？不是，品牌是全国、全球人认可你这个品牌，干吗认可你？你给它的利益，你的产品技术，质量利益，你的价格利益，他认可你这个品牌，对人们有共同利益的认可你这个品牌。
    主持人：不是一蹴而就的，包括你的实力。
    今天我们郑总尤其在最后一点，分享了一个企业做成功的三个最主要基因，首先是非常强烈的目标和欲望，成功的欲望，第二个就是在人脉上强烈的号召力，可能也是来自于对事物的判断能力，凝聚能力，第三个就是他有一个非常强的资源整合能力，刚才讲的故事很精彩，各位网友在这个过程当中也学到了很多，下面我们想把时间留给网友。
    网友几个问题你看看帮他解答一下。
    网友：您对企业家慈善事业如何看待，你觉得企业从社会获得什么，而您将如何回馈社会，中国慈善事业和制度尚有不完善的地方，你作为财富的中上层如何使得自己的善心得到最大化的实现，因为郑总你是捐出几千万了。
    嘉宾：网友提的非常好，企业家要承担社会一切责任，这就是法律责任，这种工商法、劳动法、安全法、合同法、经济法、商标法、交通发，等等法律都要企业家承担责任，这个社会的一切责任，维护法律在市场竞争有一个使命感，作为一个企业家做慈善事业是应该的，今天在阿里巴巴的讲题上就是做慈善，要自己的先进的经验送给网友，网友这种经验能用的用起来、不用的放弃。
    主持人：毫无保留地传给大家。
    嘉宾：有一个国家领导人问我，你学到的是什么，我说有一个遗憾，我的慈善做到七千多万还不够，我有一天做到四川玉龙县朱德的故乡，来到朱德的故乡，没有路、没有水、没有电、没有气，所有都没有，是一个非常穷的地方，我带齐二十万块钱，去看看，朱老总是中国共产党的领导人物，在家乡这么穷，我们民营企业家看到朱老总的家乡是这样，我牌子一举一竖，竖起了一千万，干吗竖起一千万？学校还在庙里面教育，所以说我建三十所学校大概一千万，这个牌子重新竖起来给他，干吗这样讲？朱老总是中国共产党核心人物，我们常常讲发展的这么好，他的家乡为公、为民，他的家乡需要我们的企业家维护他的家乡。
    主持人：你用你的善心去回馈他，非常好，你七千万是多少时间捐的？
    嘉宾：十年时间。
    主持人：十年时间捐七千万，你好像上了慈善排行榜？
    嘉宾：对。
    所以我们说刚刚网友讲的财富问题，我去年中国十大财富贡献奖我拿一个奖牌，这个奖牌拿过来以后我心里不踏实，干吗不踏实？很多人对财富的理解深度不够，财富做资产、财富做人民币，所以你融到的几十个亿资金，我们说大家对财富理解还不够，所以我上台演讲以后，我说资产是财富，人民币是财富，这种是有形的财富，是社会拥有的财富，什么是财富？朋友遍天下是真正的财富。
    真正的财富是纳税跟就业，真正的财富是承担社会责任跟使命感，真正的财富是民族品牌，有形的财富变成无形的财富，有形是有限，无形是无边，无形的财富是社会拥有，无形的财富是个人的精神拥有。
    主持人：非常精彩，郑总演艺了一个非常有使命感的企业家。
    网友：你对于接班人的问题怎么看，在教育子女问题上你如何培养他们的，民营企业的接班人是很多企业家困惑和头疼的，你有这样的问题吗？
   
    嘉宾：这个问题网友提的非常好，每一个企业家现在对这个问题全社会都关注这个问题，作为一个企业家思想要放开，不是你的孩子一定要给你接班，你的孩子有能力、有水平照样发展，我的爸爸没有留给企业给我，今天也做得不大不小，这个是自身能力的问题、自身的梦想问题和自身的思想问题，我人民电器2002年已经讲了，五十岁我开始退到第二线，董事长让出来，哪个董事长大家最认可、大家最相信的让他接班，所以一个民营企业是一个股份制企业、是一个经营权、所有权分离，谁承担社会责任、使命感，谁去当我的董事长。
    主持人：你没有这种家天下的概念，没有把自己闯这么大的事业给子女。
    嘉宾：只要有使命感，我就给他接起来。
    主持人：今天你的这个接班人是不是在场，能够看到你的直播，我想他一定朝着你的方向努力。
     网友：温州商人是浙江商人的典范和代表，你认为你代表了什么样的秉性，温州也有口碑不好的地方，比如说产品、质量等，在历史上也曾遭受过打击和质疑，你的企业是什么样的经商态度呢？
    嘉宾：温州的经济模式，温州是假冒伪劣，假冒伪劣惊动党中央国务院，温州人假冒伪劣维护中国十三亿人的利益。假冒伪劣害中国13亿人民，震动党中央国务院，组织七部委打击假冒伪劣重要文件，后来这种经济没人管它、没人理它、没人扶持它，温州作为一个应该发展模式和试点，中国的这种邓小平同志改革开放就是从温州的假冒伪劣开始改革开放，作为非公有制经济试点，后来非公有制经济试点成功马上改制，不要管它、不要理它，所有的责任都是企业家承担，纳税跟就业，纳税是国家、就业是社会，所有的承担的一切风险是企业家。
    所以这种是我们市场经济的典型活力，所以说只要假冒伪劣震动党中央、国务院，打击假冒伪劣温州出来中国的民营经济，所以说是中国十三亿人的根本利益，没有这种假冒伪劣，就没有今天郑元豹在这里演讲。
    温州的一个典型是什么呢？领先一步，温州人都是领先一步，这是温州的典型，温州的经济模式是温州的文化，温州的文化，中国五千多年的历史文化，第一个文化经济模式是什么？就是运用国家的法律武器，第二个就是这种吃苦、冒险、勤奋、不知足的精神，所以说这种几万个精神代表温州的文化经济模式，第三个文化模式是什么呢？爸爸跟孩子分离文化，干吗分离文化呢？大学念了以后孩子走出去，究竟干什么？他爸爸想到孩子走出去，干什么都不管，所以温州人是走出去的市场，走出去是占领市场、占领资源、占领信息、占领空间求发展，市场经济在家里面是没饭吃的，只有计划经济不要走出去求发展，市场经济在家里就死路一条，必须走出去找食物吃，所以第二个温州的经济模式，温州人有形变无形、无形变有形是温州人做的。
    温州的民营企业品牌是温州第一多，温州是做品牌的，只要诚信温州、温州诚信，品牌温州、温州品牌，才能使品牌最多，温州抱团精神是一流的，所以说发展经济要不要国家的方向？要的，发展经济要不要精神？要的，发展经济要不要走出去？要的，做大做强要不要做品牌？要的，做大做强要不要资源整合？更要的，所以这五大文化是温州五大经济模式永远不倒，很多人说郑元豹，没有不倒的历史，我说温州人不倒在哪里，告诉你，只要有这种精神，只要走出去，哪里有食物哪里发展哪里不倒，不是固定的，温州政府肯定有问题，温州人民永远不倒，一个是流动性，一个是固定性，流动就是温州人不倒。
    主持人：温州商人的感慨，我觉得郑总谈到温州文化和温州商人的精神，是非常具有自豪感的，也是平时总结出来的？
    嘉宾：我们本身就是这样做，我们人民电器就是温州的五大模式，人民电器变成温州经济模式了。
    主持人：非常厉害，我记得以前温州市假冒伪劣商品，你说过惊动党中央确实如此，全国人民都是非常愤慨，但是没有想到温州这么多年出现这么多好的品牌。
    嘉宾：二十年以前温州人民走向中国，二十年以后中国人民走向温州，学温州。
    网友：你有觉得你今天的成功也是时代造就的产物吗？如果让你重新选择还会走这条路吗？现代商业社会，你觉得你有没有欠缺的地方呢？
    嘉宾：我的成功说不上，我们是中国五百强，还没进入中国五百强，不成功才能求成功，一个人人生价值观是什么？人生价值观就是承担一切责任，承担使命感，人生价值感就出来了，只有差异才能有发展的努力，只有错有对，没有错是永远不成功的，我们做多肯定错多，肯定是成功多的，我们网友提的也是非常好的，所以说我们今天的成功是中国五百强的成功，还有进入国际五百强差异很远，当时我做的事情，跟我们发展的我们这种差异非常远。
    只要我们人生价值观承担一切责任，有使命感，我认为自己肯定会上起来。
    主持人：你觉得不管任何时代，只要你具备责任心、使命感，在任何时代你都能够成功？
    嘉宾：不管哪个时代，你一个人的人生价值观，你就是要承担一切责任，承担一切的使命感，你永远都会成功的。
    主持人：看来这是一个今天的秘诀，各位网友有没有听清楚，成功的基因也很多，就像九九八十一难，每一难都是一个成功的基因，但是你只要有一个承担责任的责任心和使命感，你在任何时代都有可能成功。
    网友：做人和经商，你的原则是什么？企业中你倡导一种什么样的氛围和文化，是和你一贯的原则一脉相承的吗？
    嘉宾：这个跟网友讲的，我是做“加减”发展，人民电器加减发展同步进行，加是有形的，减是无形的，加是考虑自己的利益，减是考虑人民的利益，需求是无形的，不是有形的，所以说我们作为一个企业家应该要做减法者，不能做加法者，所以加是有形、减是无形，做事先做人，所以说我们办公室挂了一幅字，过去是文武之道，我就是写四个字，现在我这几个字以道德品牌，包含我们一万八人都要有一个道德，形成一个品牌。
    所以说以德发展，发展的人有德，不发展的人缺德，干吗这样讲呢？发展经济的人，维护社会、维护家庭幸福、维护孩子培养、维护今后的思维发展，不发展的人干吗缺德呢？有些人说我本身没钱，所以两个家庭，家庭五口人，都是三亩土地，一家家人口很好，一家人口不好，德是什么？关键你做得是什么，你的勤奋跟务实、诚信，这才是一个德。
    你不勤奋、不务实、不诚信肯定无德，德就是诚信问题，是维护别人的利益问题，才能是有德，以人为本。
     主持人：大智若愚，实际上想的是人家的利益，其实对自己有利益。
    嘉宾：很简单，我们考虑别人的利益，别人会考虑我们的利益，所以我们用的是五个字，第一个是情，第二个用爱，要有爱心，第三个是德，第四个字有“圆”，做一个人要有正义感、使命感，人民电器总得发展是外圆内方，干吗设计这个圆文化？不会伤害别人，地球圆、太阳圆、世界圆，维护大家的平安幸福，内方，对自己的要求要高，自身建设学包公，包青天说他不是皇帝，一千年的历史精神留在社会上，包公上面的皇帝大家记不住，干吗记住包公？所以说自身建设非常重要的问题，所以内方的，所以要低调，考虑别人的利益要多，做利益的事情必须要低调，自己的创新能力要强、需要控制。
    从小变大、这种（）能力要强，第四句话要进，这种在市场竞争爆发力强、精神好，肯定是有活力，柔中带刚、刚中带柔，刚柔并击。
    主持人：太极啊，郑总讲很多人生的哲学，做事先做人，把人生的哲学融会贯通在文化当中。
    嘉宾：现在一通百通的，关键一个企业发展做好做不好，关键人生的这种原则问题。
    主持人：好一个企业的加减法，而且你们企业做减，非常精彩，我们今天网友的问题先到这里，今天郑总讲的非常精彩，我们在郑总的娓娓道来的故事当中了解了今年的十大风云人物，中国人民电器的董事长郑元豹是如何成就他的事业的，人脉的号召力，强烈的成功欲望，做起来非常难、谈何容易，九九八十一难每一难都不容易修炼，网友们你们做到了吗？今天的直播希望给大家以启迪和帮助，非常感谢郑总的精彩分享，也感谢各位网友的一个积极的参与，我想在节目最后阶段请郑总做一个总结陈词好吗？
    嘉宾：所以说我们说今天我们在阿里巴巴的网站上面把自己的立场给网友做一个交流，交流一下，希望网友多多为了人们的感知文化和（）文化，感知文化是中国人民电器的郑元豹，人民电器为人民服务的宗旨，希望网友们应该资源共同分享一下，我们应该说人民电器应该有网友大家共同发展，谢谢网友。
    主持人：今天网友在整个的访谈过程当中了解了我们人民电器的企业文化以及我们的人民电器的董事长郑元豹先生，我觉得他是具有文武全才的一种大企业家的风范，感谢各位网友、感谢郑总。
    嘉宾：谢谢主持人。
    主持人：再见。